在这个瞬息万变、越来越撕裂的社会，让更多人无所适从，无处可抓，像个睁眼的“盲人”一样，到处乱撞寻求突破口。
从人类的发展史过程中，曾经经历了三个阶段:渔猎文明、农业文明和工业文明。这条线的核心就是生产工具（科技）的不断更新改变的生产力带来的变革，每个阶段都创造了属于自己的盛世。每一次的迭代都是以新代旧的过程，每一次迭代都是危机和机会并存的时期。
今天一样，我们进入了第四个阶段:数字文明时代，我们只有了解这个时代的商业逻辑，我们才能更好的理解为什么很多公司的战略布局。也更好的知道我们在这个逻辑下自己应该怎样做。
我问看一下2003年5月份由阿里巴巴集团成立的淘宝，我们看看它的逻辑:是马云看到了当时工业时期的大规模标准化带来的产品过剩和积压，“看到”了十年后的今天的的数据的力量，才做了一个水平式平台，用了不到十年时间就积累了6亿多人数据，因为只要你上淘宝微信支付宝支付一次就贡献出去了。当拥有了这么庞大的数据之后，通过大数据、云计算就能精准的布局各个领域，而且结果都能计算出来。
淘宝的核心原理是方便快捷和去库存。
总结一下:建立平台—积累数据—分析数据—布局生态圈（合作收购创新）。
今天还可以吗？不可以，那个时代过去了，适合这种商业逻辑的环境没有了。
现在是怎样的呢？
既然到了“数字文明”时代，很多公司都在想尽办法自己的数据库，因为数据就是财富，谁掌握了数据谁就拥有话语权就拥有了布局生态圈的可能性。谁也不会平白无故的把自己的信息贡献出去。
咋办呢？
我们有没有发现，现在很多公司为了积累数据，用一款爆款产品，设计了一套让消费者参与进来同时赚钱的机制，主动吸引人把自己的信息贡献出来。以后会越来越多的公司会走这条路。收集大量数据只是第一步这一步完成的从本质上来说是一种“权利”，说话的权利；第二步就是:一方面可以和内部资源（数据中的核心人）通过众筹的模式进入资本市场，放大资本，另一方面因为拥有了大量数据，就可以对接各种企业，各种产品，甚至控股很多其他公司。最后成为一个平台行的公司。
总结一下:企业升级—设置赚钱机制—积累数据—内外兼施—完成平台。
这就是今天社会的最重要商业逻辑之一。
好了，那我们呢？作为个体来讲，在这个过程中就是想办法成为一个公司完成这个布局的最早的一批人，之后跟随公司进入资本市场。
——王祯随笔
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