这是 清水一点通 日更的第 289 篇，希望能帮助到你。
现在这个时代，对创业者来说是黄金期，但是对于绝大部分人来说，在公司或其它组织当中工作还是一种主流的选择，那么面对上级的要求和同级的竞争，如何让自己升职就是一个必须面对的课题。
如果要解题，就要把问题解构清楚，但是很多人就是把升职的关键简单归结于两类：
专业能力和人际关系
如果只是到这一层，就很容易把自己搞纠结了，很多技术控不知道到如何处理人际关系，一些关系户又觉得自己也是有能力的，这就很容易把两者对立起来，其实他们之间是能够统一的，那影响职位晋升的核心能力是什么呢？不卖关子，是
调动资源的能力
职位晋升，如果按照现在时下比较流行的说法，就是要求具有领导力，但是领导力这个词过于抽象，并且在中国的国情下，更确切的说就是调动资源的能力。
具有调动资源能力的人有如下特征：
1.能够借助专业人士的力量完成专项工作。
2.能够借助兄弟部门的力量完成系统性业务工作。
3.能够借助上级单位的力量为本单位争取利益。
4.能够借助下级单位的力量创造本单位的工作业绩。
5.能够借助外部力量解决本单位不具备相关能力的工作。
看得有点晕吧，说通俗一些，就是
能够通过沟通协作，在低成本下，超预期超指标完成工作。
可能你会觉得这个好难啊，要知道在竞争环境下，能够脱颖而出就是一种挑战，但不是不能完成的，要完成这样的目标就要求你有如下几方面能力：
1、要有本岗位工作的专业能力
之所以把这一条放在首位，是因为现在很多人把混关系、处交情变成了工作的全部，这个方式问题很多，往往初期有效果，然后在效用上就成下滑趋势。
为什么呢？因为跟你协同的人之所以要和你合作，不是因为人家在搞慈善，而是对方也要从中获益，那么对于他来说，你也是合作者，如果你的能力不足，他无形之中就会发现自己被占了便宜，以后就不愿意再合作了。
而且还要注意口碑效应，专业能力就是合作的基础。
2、要有共赢的合作目标
尽可能的找到共赢的目标，并且能够和你的资源输出方有一个明确的沟通，告知对方能获得的好处。
有时候，对方所需求的未必就是直接利益，能力提升和不同目标的完成是需要注意的环节。
比如，你是公司销售部门的业务主管，需要提请人力资源部对新入职的销售人员进行业务培训，如果只是简单的沟通，人力部门一定认为这是个帮忙的活，未必有多少主动性。
如果是一个调动资源的高手，他就可以明确告知人力资源部，培训销售人员也是对内训师了解销售业务的有效途径，同时销售部可以进行全程拍摄和服务，把这次培训作为一个精品课，为人力资源部年度工作的绩效增加砝码，这样一来对方就能感到这项工作是一个共赢的关系。
3、要成为资源调动的联结点
很多时候，职位晋升是要考虑影响力的，如果你多留意，就会发现提职的很多人，在提职之前就已经有着一定的影响力，那么这种影响力是怎么来的呢？很大程度上是因为他完成过一些重要的业务工作，而且这些工作还有很多参与者，这样形成了一个造势的过程。
说得再通俗点，就是朋友多，好办事，不要以为这样的人就是投机取巧，其实在人类组织中，只有这样的人才可能办大事，因为单打独斗是不可能完成系统性工作的，未来更是如此。
所以，让自己成为人际关系和信息沟通的联结点是通往事业成功的一条捷径。
总结一下，调动资源的能力是职位晋升的核心能力，通过提升专业能力增加自身合作价值，找到共赢目标完成专项工作，最终成为各种资源的联结点，你就掌握了职位晋升的主动权。
让我们一起实践吧！
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