下午安排内控员来谈话。
内容就是企业现状，存在的问题等等。
既然是内控员，对企业管理还是懂得很多的。
尤其对于我这个老企业出来的人，谈话基本很畅通，观点基本一致。
谈到企业内部的松散状态，无序、无责、失控的局面很是感慨和揪心。
企业自有企业管理的方式和方法，他不是简单的、粗暴的，也不是迁就、拖延，而是科学的、有序的，以盈利为目的的组织。
总亏损是有问题的，就应该查找问题所在，找出原因后要科学的分析，对症下药。
沿着PDCA循环，边查找边解决。责权利分清，部门职责明确，考核跟进，党政工青齐抓共管，企业就能步入正轨。
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本文标题：希望企业能够快速好起来，企业文化之(55
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