一个团队里的两个人 A（男生）和B（女生），都挺优秀的，这个优秀指的是平时的工作态度积极向上，业绩表现也没掉下过中上游区间，对于团队的学习活动、团建活动等也都很主动，不是配合的主动，是主动的去当成自己团队的事儿干，两个人也经常对标，互相激励也互相PK。
另外一个平行团队出现了一个主管空缺，老板意欲将这个团队的主管调过去，同时给主管一个季度的时间在这原团队里提拔上一个接班人带领他原来这个团队。
鉴于之前A和B 的表现，主管自然就想在这两位中间选一个，于是用这一个季度的时间在观察两位，看谁更胜任，更适合。
一个季度快过去的时候，A 提出离职，核心原因是过完这季度，依据业绩表现是要被降级，工资少了不说，最主要是没面子。A的家庭条件挺好，家里已经给他准备好了房和车，女朋友家里条件也可以，所以经济上没啥压力。问他离职后打算，说正好家里要给他安排工作，问他是什么类型的工作，说还没定，有好几个机会，没最终确定下来。问他这几个如果筛选的话会用什么样的标准来判断下决策，说不知道。
同时B也面临着降级，A说他俩聊过降级的事儿，B说还有十几天拼一下，要是最终还是达不到升级要求，肯定会特别难过，到时候大哭一场，发泄出来，然后接下来该努力努力，重新来。
那么，如果你是主管，你会用谁？会对他们俩分别怎样的管理和辅导？
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我也把我的想法写在了如果你是老板 你会用谁（二）
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