相对于乾隆来说，另外一位管理者和珅，在面对钱沣去太庙哭祭康熙的突发情况时，其危机处理的方法，也是值得管理者借鉴的。
首先，他前去劝说钱沣并告知钱沣乾隆的难处，引导钱沣从大局出发，不要陷乾隆于不义。接下来，和珅为了钱沣，又前去向乾隆求情。
管理者可以看到的是，和珅在行动的时候，不仅不盲目，反而都是从大局出发，站在乾隆的角度考虑问题。
即使钱沣的做法没有错，但和珅的做法也没有错，因为钱沣会令乾隆在天下人面前不好下台，作为一个臣子不应该这么做，所以和珅去劝钱沣；但是站在乾隆的角度，他真的想惩罚钱沣吗？
他如果在盛怒之中惩罚了钱沣，面对天下人，乾隆必然落得一个杀忠臣的骂名，所以和珅又去帮钱沣求情。作为一个合格的管理者，和珅的行动得到了乾隆的认可，因为他的行动都是站在更高的格局去思考和行动的。
什么是格局，格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局！
一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。
大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。
格局越大，人生的舞台才会越大。要记住，格局起码要比位置高。
作为员工，必须站在部门经理、部门负责人的角度思考，才会知道整个部门对岗位的要求，才有可能做好工作；作为部门负责人，必须站在总经理、总裁的位置思考问题，才会知道整个公司对部门的定位和要求，部门才有可能做好。
同样，总裁、老板必须站在整个行业、整个市场、所有客户的角度去思考，才会知道企业应该如何定位。
所以，企业的管理工作开展要想有效果，要想达成领导者的目标，对于管理者来说，其基本的前提就是格局要大，立场要对。
放在企业中，但凡一个管理者的格局与具体行动符合企业发展长期目标，始终都是不会错的。
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