今天是2019最后一天，突然想明白一些事，所以在今天给自己进行重新的定义和梳理。
万物皆是道生，所以万物同根，看不到万物共性说明偏离了道。
一件很复杂的事，有的人讲起来越听越不明觉厉，而有的人就能拿家常道理把事情说的明明白白，这就是境界不同。
2020年开始我决定不再做生意，不再做企业了，也是因为败给了大市场。
幸运的是2019年最后一天我想明白了企业和我的共同点。
今后的世界经济体的基本组成部分里企业等组织的权重会下降，个人的权重会上升。
而我从做企业，到自己谋生，这是硬转折，这样容易扭伤。
但是何不把自己当成一个企业来运营。
企业要想做长久，始于企业文化。包括使命、愿景、价值观。
使命是能让企业燃起来的东西，但是一般情况下是做不到的，一旦做到，企业就没有存在的意义了。这不正如人的理想吗？
愿景是阶段性目标，此目标可以是经济指标，也可以不是，但是一定是一个明确的中长期目标，跨度一定要超越年度目标。这不就是人的阶段性规划吗？
价值观是企业的行事准则，这不就是人的处事方式和处事哲学吗？
然而把人和企业类比的一个最大的好处是，它不仅仅使人修身修心，因为企业追逐利润，这样就避免人饿肚子。
很多人兴趣广泛，但是没有产出，是没有用企业思维转化研发和产出，是没有制定企业战略，造成精力内耗。
很多人无所事事，是因为没有企业文化和基本目标。
如果我把自己当成一个企业来运营，就避免硬转折，实现新老技能结合。
当然做企业比做人麻烦许多，使命产生凝聚力，愿景统一目标，使命加愿景得出战略、组织构架。价值观里衍生出制度，而制度是一个企业的行事底限，触碰要罚，而价值观是企业的道德上限，时时灌输。你看，做企业竟然要如此麻烦，很多精力都花在如何维护体系上。
而把人当做企业来运营就简单的多，一个人，凝聚力不用说，只要他真正认可自己的使命，必然是凝聚的。省去组织构架，只盯愿景目标。一个合理的价值观，基本上按照道德上限行事的概率很大。
而人比企业难管，因为企业治理总是治理局部病灶，而一旦把一个人当做企业，他的问题就是所有问题，可能要面临文化重塑的风险。
我很高兴明白这个道理，接下来，我要先寻找使命。
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