很多人觉得我想创业于是就去创业了。跌宕起伏好多年铩羽而归。
中国创业五年存活率7%（数字网上查的），存活不等于成功，成功也不等于赚钱（京东目前还没有赚钱）。
2019年中国gdp预计增速6.21%，你如果在做企业，可以自己检查，如果你企业的增速低于经济增速，这个成绩就是不及格，你需要静下来好好审视复盘，重新研究你的市场和企业。如果你的增速两三倍于经济增速，说明现阶段你管理还能跟得上，有一定的管理红利，但你也要好好研究一下你的市场和企业，因为这个时代从来不缺颠覆。如果你的增速数十倍几百倍于经济增速，那你可能高瞻远瞩或者误打误撞在一个被人忽视的真实市场里，那就别废话，快马加鞭扩大版图，如果你做不到版图大，且有护城河，极有可能被巨头洗掉，而且巨头现在可能早就注意到你，心里想着让这个小子先把市场打开，把市场教育一下，差不多了把这小子当韭菜给割了，你没有版图和护城河，极有可能连被收购的资格都没有，被巨头直接洗掉。
很多人看到成功的甜，忽视失败的苦，这是损失厌恶心里。无数人搜集成功企业和企业家的事迹，有几个人愿意认真研读一个好端端的企业为什么会倒掉。
创业苦，很苦，马云说之前觉得企业做大了就没那么多苦恼了，结果企业做大了问题更大更多更棘手。
这么苦的创业，你还要去吗？
如果你真的想创业，还是要好好准备一下。
【心理准备】
你必须能感觉到创业的甜，才能不怕创业的苦。
你必须弄明白你为什么创业。
如果是为了赚钱，劝你早早归家，马上到万物互联时代了，不缺赚钱的行当，自己去找找，按照创业成功率来算，你不创业赚钱的概率更大。
你必须有一个理想，有一件你非常想做成的事，而且这件事是有价值的。
想创业绝不是感觉拉面馆比较赚钱，就想开一家拉面馆一样赚钱，绝不是坐在别人饭店里蹲点查查翻台率，算算利润就可以自己做的。
要么你爱死拉面了，对市面上所有的拉面都不满意，想自己做成一碗绝世拉面，你不做拉面你就觉得人生不幸福；要么你发现了现在所有的拉面馆都有一个或者几个点不能满足你，而且你确定所有的人跟你感觉一样，你必须把这个问题解决掉，不解决掉你难以入眠。不是这样，不要做拉面。
你必须有一件你极其想做成的事情，这件事对你对世界都有意义，还得有价值，而且有人会买单。
大多数人是先想创业，然后开始找项目，项目标的无非是来钱快，投资小，将来能火等等，这样的人死得很快。
当你找到这样一件事想做的时候，你会爆发出热情，这股原初的热情很重要，这股热情扑不灭，你老爸老妈说你不是这块料之类的话根本不能阻止你，那你就不要犹豫，去创业，因为不做你会不幸福，你会不甘心。
这样，即使失败了，你也不会抱怨太多。你也会告诉自己“我拼过，无悔”。
【机会准备】
是不是有了想法就马上去干？
不是，是找准机会点去干。
如果你想做拉面，想做实体店，最起码要有一间让你觉得满意的铺面吧?
有人想做自媒体，为什么不先斜杠一下？憋足劲儿练好内功，发现爆发点，然后切入？
你想做民宿，为什么不找一个最合适点去洽谈租金？
你可能要说思前想后能干成什么？
我说能省钱，钱是你的资产，现金、设备、技能、商誉、统统都是资产，创业时候，多点财务思维对你没有坏处。
做事情，一想二干三实现。
一想就是谋划，动用你的思维模型，尽可能谋定而后动。
现在人都讲行动力，行动力在谋划阶段，不是一个好事，正确的方法是给自己确定的时间，把该想的事情想清楚，到确定时间，该想的事情想清楚了，这是一种交付力。
我见过太多冲动的干将，最后都死得很惨。
二干就是讲行动力的时候了，干的时候，千万不要改变目标，不要连试错都没有完成就否定了想的阶段的成果。认准了方向，就去干，全力以赴。
三实现就是实现阶段目标，没有创业者能成功，成功都是别人封的，创业者不要这样认为，如果一个创业者只有一个目标，且实现了，那企业也就到top了，没有存在下去的意义了。创业是一山望着一山高，攀了一峰又一峰。
【资源准备】
资源有很多种，首先最大的资源是你自己，因为你要做的事情不一定会被别人完全理解，你是企业的源动力。
第二重要的资源是时间，20出头的创业者比30多的创业者，风险耐受力高。合理规划你的时间，把你的时间往正确的事上做，这里的正确的事包括无用功，这不是悖论，无用功是找出正确途径的必经之路。
第三最重要的资源是人脉，不是酒肉朋友，是导师，行业内或者行业外具备洞察力，能给你指出问题点和方向的人。不管对错，先收进来，再归纳整理，空杯，然后倒掉污水，留下真泉。
其他的资源，根据你要做的事，自行排序。比如钱、团队等等
创业是在资源短缺情况下进行的，不要跟巨头比，人家是在布局，你是在创业。
特斯拉成立之前，就有无数一流车企布局了电动车，结果是资源最短缺的特斯拉突围，这里的道理你好好想想。
【要不要合伙人】
首先合伙人也是资源，如果是以人来定义合伙人，就会输。
人与人之间是交情，交情这种东西是人交互的货币，且在人心里的币值不一样，以此为逻辑建立的合伙关系容易出问题。
合伙人是资源，合伙人有他的天然禀赋，要跟你互补契合。
能找到互补的合伙人，先恭喜一下，但别急着得意。
初创企业的合伙人之间能不能真正做成合伙人？
首先合伙人是共同体，双方能不能真正认可各自人格平等但职位不平等的构架？
合伙人之间能不能做到互相负责？不是口头，是纸面上的，职责、义务、分成收入清晰明确。
两个老好人不能合作，老好人并不是真的觉得你好我好大家好，心里也在默默算账，算账的事，如果你没有把所有事情放在桌面上谈的脸皮，就不要合伙。
再志同道合的两个人，都不可能完全思想匹配。如果是以你为主导的企业，你能不能保证企业路线以你为主？
总之合伙就是咱们一块干一个事情，一块出资，但是职位职责不一样，目标一致，各司其职，资源互补，遇见关键问题，如何决议，合伙人之间话语权重如何，统统在合伙之前讲的清清楚楚明明白白。
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