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一分钟管理法

一分钟管理法

作者: idoixiu | 来源:发表于2017-06-18 22:53 被阅读0次

一分钟目标

有了目标才有方向,在工作当中一定先明确目标。如果你是管理层一定与员工一起明确目标,如果是员工一定明确自己的目标。明确目标能够让大家达成一致,高效完成任务。那么如何制定目标呢?将目标写在一张纸上,用明确简洁的语言,明确工作标准和完成期限。这些内容读下来只需花一分钟。

一分钟称赞

适当的称赞能够激发人的潜能,它具体分三个过程: 1前半分钟:及时称赞别人,具体指出他们对在哪里,带来的帮助。2停顿一会让对方体会做对事情的喜悦。3后半分钟:鼓励他们继续这么做,明确地说出你对他们有信心,并会支持他们的工作。

一分钟更正

当工作出了差错必须指出更正,更正不是惩罚,是客观指出问题所在,及时更正。同样分三个步骤:1客观指出错误,并告诉这件事带来的影响。2停顿一会,让他意识到错误。3告诉他这件事可能是失误,真实实力肯定比现在强,并对他有信心。如此,不仅能让他认识到自己的错误,同时也能激发他更高水平的发挥。

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