设计师加薪攻略，要“会”工作
设计师自身技能重不重要？
重要！
但是职场习惯也不能忽视，
年末时
你们有年终奖么？
无论你是半年一次考核，还是一年一次考核，年底也该有个说法，涨工资么？涨多少？
考核意味着这一年你的辛劳和付出是被领导看在眼里的还是徒劳？是认可还是不满？
做人要明明白白，做事更要明明白白，职场中比的更是做人＋做事。
这不
已经工作的、还没工作的设计师，
请收下这份浩哥加薪攻略。
第一：埋头苦干去掉“一味”
场景1：很多初入职场的设计师，不敢与周围的同事进行交流，自己默默地做任务，吭哧吭哧地赶在下班前做完了给老大看，设计稿被老大“折磨”的遍体鳞伤，回去继续加班赶稿。
场景2:被设计领导以公司的名义，要求做公司外的项目“他私活单子”
建议：新人接到任务时，首先要了解清楚需求的内容，确定没有含糊不清的内容；其次，问问身边的同事，听听他们的意见和需要注意的环节，可以让你少踩不少雷区。
工作时间内，做这种项目，无论什么原因都是不应该的。你的领导只要不傻，应该不会这么明目张胆。工作时间之外，分为有报酬和“义务劳动”报酬很好理解，他接活忙不来，找人一起帮忙，一起赚零花钱。但这个还是取决你自愿，如果实在很忙或者有其它安排，直说就是。如果把你当成“义务劳动”提供者，利用职位和公司资源威逼利诱，跟他讲明厉害，他也是打工的，一定也会特别在意某些方面的东西，这个就是他的痛点，找到它，你就成功了。尊重是你自己争取来的，靠可怜，示弱永远得不到尊重反而会变本加厉。
第二：对自己的产出要有态度（正确对待你的年中工作总结）
场景：设计师小王用5分钟的时间整理、压缩、打包一个超大附件发给领导。领导收到文件，解压压缩包，打开文件夹，里面出现十几个子文件夹，然后再一个个打开，里面堆满了图片，杂乱无序的命名让领导完全不知道先看哪一个。
建议：工作中养成随时整理的习惯，不仅方便自己随时查看历史项目，也方便领导查阅。每一个完成的项目都把最终的定稿方案提出来，建立一个作品集，不断的更新与丰富自己的作品集，做年终工作总结时更有说服力。
第三：重视面对面沟通
场景：聊天对话框弹出来，技术人员问设计师视觉稿中的一些问题与解决方法，两人聊天之后各自做自己的任务，等到再次收到对方的文件，打开一看发现这与自己设想的有一些差别，然后重新沟通，中间浪费不少时间。
建议：我们要保持与技术有一定的面对面沟通，主动的去找他们阐述你的想法，面对面语言交流不仅能够更快的把一件事情交代清楚，也能让他人感受到你对这个事情的重视度，最终带来更好的结果。
第四：问清楚再动手
场景：某公司设计师上午准时上班，打开邮箱发现一个背景板的设计需求，要求下班前给1~3个视觉设计方案。于是他急冲冲地开始设计，赶在下班前做了5个方案发过去，过了10分钟，需求方发来修改意见：主题不够明确、主办方的名称太小、颁奖的时候主题文字会被挡住等各种问题。
建议：做事不要盲目，接到需求要站在设计师的角度去向需求方多提几个问题。项目背景、用户群体、风格倾向、使用场景、特殊要求等等，设计方案不在于多，而在于考虑周全。
第五：高调做事，低调做人
场景：设计师小张是个勤奋的员工，平时设计的作品也很出色，但是领导却对他不怎么有印象。在一个大团队中，领导需要处理的事情很多，如果不在一个办公区，他不知道你的作品做得如何是谁的问题呢？
建议：当一个完整的项目结束以后，设计师要整理出作品和项目总结跟领导汇报，通过不断向领导反馈，提高自己对领导设计要求的把控，在后期的项目中能够更加快速的做出反应，get到领导的意思。
第六：如何评价别人的作品
场景：公司的另一位设计师邀请小王过去点评他设计的作品，小王看了两秒后说：“这个设计形式我5年前就不用了，换一个思路吧”。如果你是那个设计师，你能接受吗？
建议：当我们评价他人作品的时候，首先肯定他设计里面好的部分，然后对不足的部分进行个人观点阐述，比如：这部分设计我个人觉得如何设计会更好，这样的建议才能利于你更好的在团队里面与大家相处，也能让别人对你的专业度折服。
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