读《卓有成效的管理者》

读《卓有成效的管理者》

初次阅读彼得 德鲁克大师的管理经典著作《卓有成效的管理者》，看到封面介绍和众多大咖的推荐序，顿时深感压力，好像不学到点东西到对不起这个大部头！

关于作者的介绍不熟悉的可以百度，这里就不赘述了。

卓有成效的管理者，可以分为两部分来理解，第一个就是管理者。

一看管理者，好像这本书和我们这些普通人似乎没什么关系了，这是写给管理者的——客官留步！

首先要了解什么是管理者？

在本书中，“管理者”一词，将泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。

我的理解是，每个人都可以是管理者。为什么这样讲，任何人只要身在组织中，其工作都可能影响到整体的绩效和成果，关键在于这个人是不是愿意在工作中使用他的脑力，取决于他是自主决定工作内容，还是完全“指一堆吃一堆”。

再来说卓有成效，同样每个管理者都可以卓有成效。这正是本书要教授与人的。

以本人粗读本书之浅见，管理者要做到卓有成效，需要做到以下三步：

第一步：自我管理

自我管理的首要一环就是时间管理，书中给出的方法是先记录时间，让每一个管理者看清楚自己的时间都用在什么地方了！进而根据自我意愿合理安排时间，减少一些不必要的时间浪费。

接下来管理者要着眼于贡献，要考虑你对于这个组织有什么用，因为你有用，组织才会用你，你才有用武之地！所以，身在组织内的人员要时刻清楚自己对组织的作用何在！要时刻想着组织需要我做什么？我做些什么可以提升组织的绩效和成果？这里就又回到我说的“每个人都可以是管理者”，只要你能这样想问题，那你就是这个组织中的一个管理者。

第二步：人员管理

人员管理主要讲的是用人之道，其一个核心的原则就是用人之长。

对于下属，要充分发现了解其长处，并探索更多的可能性，设法使其的长处更长，把一个人的长处发挥到极致。

对于上级，同样可以管理，实则是辅佐帮助上级发挥其优势。

还有更重要的一点，不要忘记充分发挥自己的长处。

第三步：事件管理

这一步重点要记住并去实践这两句first things first 和do one thing at a time.

这样一来这篇文字是不是就很洋气了呢？

第一句是要事优先！也就是重要的事情一定要放在最优先处理。这里建议使用重要紧急四象限工作法对每天的事务进行分类。第二句是一次只做一件事！就是要把精力集中在最重要的事情上！

最后管理者要做的就是决策，有效的决策。可惜本书并没有提供有效决策的具体步骤，但提供了一些明确的标准，可以起到方向性和指导性作用。

说实话就是，我还没有要如何进行有效的决策，或许自己还没有到那个高度吧，看来还真的是要一读再读了，但愿也可以常读常新。