“推广分阶段，早期抓住你的种子用户，中期打造产品的品牌，中后期实现用户的全覆盖，你的步子走对了吗？”
早期——种子用户
在产品运营的早期，一般是公开测试版本以后的产品，其用户运营的核心目标是种子用户的发掘，以及种子用户的运营维系，并在最小用户规模的情况下最大限度发现和修正用户需求的变动因素，并快速迭代产品。
此时的创业团队面对的情况往往是没有更多的营销费用，也就是一穷二白的阶段，此时的用户运营，在策略和技巧上更要突出运营的概念，所谓的运营更多的是用最小的成本实现最大的效能。
直接融入创意策划资源有效整合的因素，围绕核心种子用户的接近点对点，一对一的发展，或者是朋友圈强关系的转化，在成本投入方面采用精益的方法，滚动发展用户，用用户口碑吸纳用户，真正做到产品用户体验制胜前提之下的用户自然吸聚。
在早期项目中，项目方向和发展前景的不确定性，以及相关资源的匮乏，直接决定了其运营的核心策略选择应该是以精益化方法的滚动式发展和最小化可实现运营周期和目标，小步快速迭代用户运营的策略和实践。
此时错误选择大规模的资本投入，往往会因为产品用户体验的缺失，以及产品不稳定性因素的集中爆发风险增高，也会导致产品的反馈负载增多而使得产品的运营无法供给，也容易造成早期用户的选择之后的流失，亦即无法实现很高的产品活跃度和用户留存度。
中后期项目中，项目发展方向和前景已经基本确定，起码得到了投资人的亲睐，则意味着其需要追求的资源换资源（金钱换用户）运营逻辑，此时的运营资源投放，务必需要从曾经早期项目滚动投入精益化方法的定势中走出来，需要高举高打，在最短的时间内实现目标用户的全范围立体式的深度覆盖传播，一次性爆发裂变效应，只有这样资源或许才不会被时间延迟，以及多平台承载的分散力影响而功效大打折扣。
文章来源：人人都是产品经理社区
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