接上文：例如管理、培训（还要建立企业大学）、消防、应急救援组织的建立，安全检查组成员的构成必须是以主要负责人为组长，其他各部门负责人为成员的组织架构，而且要针对隐患排查，重大隐患事故的治理都要由企业主要负责人力挺和承担，我们已在早期建议过新项目要进行三同时，要进行安全设计和预评价验收评价，也是检查和合规的关键要素，也是能够将风险隐患控制在可控的范围必行之事，设计专篇全面系统的囊括了这些内容，按图按设计施工，绝不能认为表面合理就无所顾忌去做，要有论证和依据。
例如要考虑到车辆伤害，就要人车分流，人走人道，包括车间内（目视管理，整理整顿）机动车辆要按规走车辆道路。厂内机动车辆及外来货车的管控，要有限速及限高的标志，员工车辆管理，智能道闸的数据录入准备，登记信息，包括车牌号，对应人员信息，联系方式等等都是非常重要的，车辆停泊管理，出现事故了如何处理等，安保人员的应急形象及责任的管理，出入车辆包括进出货物的管理等。所以说安全管理工作是一个系统管理的过程，要有前瞻性，要有强大的技术支撑和人员支撑和协作才能完成的工作，也是保障企业安全发展，增加安全效益的法宝，合理布局与管控尤为重要，仅凭借几个安全管理人员是做不到万无一失的，全员参与，包括企业一把手都要清楚他的职责，这样才能系统化有效开展企业EHS管理。
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