“真相只有一个！那就是……”
柯南！
好吧，请忽略上述那一句。
极简主义
《极简主义》这本书，告诉我们什么是“简”，虽然处理事物的方法有千万种，但是总有一种最简便的方式来完成它——真相不可能复杂！
那么如何“不复杂”的处理各种问题呢？
打蛇打七寸！
下面我们来分享书中“解决问题”的4个关键点：
1、别人也想要这个结果么？
我们在处理问题的时候往往会以自己的角度来思考。或者说，是按照事物发展的顺序来思考。但是，潜在深水之下的，是谁想要什么样的结果呢？
在《你的灯亮着吗》一书中，有三间成本过高的玩具厂。管理层希望可以找到一个降低成本的方法，结论很简单：关掉其中二间工厂就可以了。但是这最简单的方法却不能实现，因为老板们住在那二间工厂所在的城市，他们并不希望“没有班可上”。于是，这个表面的问题绕出来一系列的方案，最后又回到原点。
于是，到底是谁，想要什么样的结果，这是要了解清楚的问题！
2、合理假设
我们合理假设出来的事务大概有二种：
第一种是安排事务的时间性假设，即是列计划。将所有日程精确的罗列，并整理执行。
第二种是对目标的假设。包括在大脑中建模计划、想像目标的细节、预测即将遇到的困难、甚至完成之后的美好前景。
然而我们需要注意到的是，一切假设都基于“合理”的前提。
假设≠意淫
安排30分钟吃午饭，这是一个合理的假设。
安排2小时从东京飞到巴黎吃午饭再返回，这是扯蛋。
“舞会卡”是反复被提到的一个时间管理方法：
①将要做的事情罗列，并合理预估各项事务占用时间的长短。
②发现问题，把不合理的地方进行调整。
③严格执行！
3、言出必行
设定靠谱的目标，不要超出自己的能力范围之外。
承诺的工作要保证完成，以保证工作的连续性。不要给合作的同事造成困扰，影响整个工作组的进展。
当每个环节的合作者都能以“说到做到”的态度完成工作，一切进度才有基础的保证。
4、防备干扰
往往我们设定的目标不能如期的完成，总有若干事务扰乱了计划。
在本书中，作者建议我们连贯一周记录应对干扰的时间，统计出本周应对干扰的平均时长，并将这个时间分配到每天的日程计划中。
这是不是很像财务上的坏帐准备？
将意外的预算计划好。这也是有效工作的一部分！
JUST DO IT!
也许我们会想《极简主义》怎么将事务越做越复杂了？
做了这个还做了那个，以前一气呵成的工作，也没有这么多程序！
极简，其实是一种规则。我们处理事务使用一种“有备无患”的方法，将细节思虑整齐，将事务流畅的完成，就能避免未来“救火般的复杂”。
《极简主义》不是断、舍、离，不是抛弃与放下。它是一种工作严谨的态度，教我们在工作和学习的过程中，打有准备的仗，慢慢的就会领悟出“慢即是快”、“繁即是简”来。
那么，《极简主义》里的法则还有哪些呢？大家不妨亲自读一读，感悟出不同的要点吧！
极简指南
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