大家想想看，把一只鸡装在一个笼子里，一个月之后，当你打开这个鸡笼的时候，这只鸡会怎么样？
我们大家都会觉得，一只鸡被剥夺了自由，打开鸡笼它肯定就跑了。其实不是这样的。当这只鸡在笼子里待了一个月以后，你打开鸡笼，这只鸡不会轻举妄动，它会先试探，因为它不知道外头安全不安全，它觉得待在笼子里可能更安全，它习惯了待在笼子里的那个感觉。
所以，任何一个公司或者一个组织要想做出改变，首先得找到这些鸡笼，因为当你待在这个鸡笼里的时间长了，你就看不到这个鸡笼了，你会觉得这个流程很科学、很正常。
那打开这个鸡笼的办法是什么呢？让所有人员两两一组，互相给对方画一幅肖像。画这个肖像的目的是什么呢？没别的目的，画肖像能够引发同理心。因为你在公司里画对方的肖像，能够引发你对对方这个人的关注，引发同理心。
画完像以后，公司安排几十个人，给每个人发一个拍立得，大家拿着拍立得，在公司里到处转，看到哪个地方有违常识，就拍个照。
比如报销流程有违常识、办公室的布局有违常识、厕所的设计非常反人性化等等，把所有有违常识的东西用拍立得拍下来以后，把照片贴在一面墙上。
这样做就是让公司的人首先把有违常识的地方曝光出来，展示出来，接下来结合公司的宗旨做出改变，能调整什么就调整什么。
这个照片能够先让我们意识到，我们是处在囚笼中的，然后我们才能像那只鸡一样敢走出来，敢尝试着离开这个囚笼。
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