由于生产管理中存在的问题，我所在的部门给协作单位下了归零通知单。
问题主要集中在一位同事身上，那位同事丝毫没有反省自己的不足之处，还感觉各种委屈，每次见我都眼神幽怨。
好像犯错的人是我。
其实我比窦娥还冤啊！
归零这个事情不是我发起的，大领导说要归，我还能反对不成？
素材是我提供的，领导画了圈，我保质保量完成任务，既没有杜撰、也没有扩大化。
再说，这位新人劣迹斑斑，我天天不是背锅就是替他扛雷，这次出事也实在是没救了。
新人被我惯的，脾气还挺倔，出事之后从没找过我，走过路过都幽怨地看我一眼，检讨书也写得避重就轻的，对于只有我才能质证的情况，就各种歪曲洗白。
我想：人家已经落井，咱就别再说啥了。
于是我就睁只眼闭只眼。
上周归零报告初评，领导们提意见特别尖锐，炮火仍然是集中在新人身上。
“就这检讨书一半是抄我们的通知书，一半是套话。连个做事有依据做事按依据都说不出来，看不出他有任何的学习和自我反省。”
“只针对这个人，每件事情违反哪条规定让他写清楚。至少列出学习清单，完成学习、提交学习笔记、通过考试后才可返岗。”
新人收到消息，慌了，今天找我承认错误。
“叶老师，那次借用您名义的事情，是我做错了！但是我向您保证，以前没有、以后也不会再有，仅此一次。”
一次？不算那些我没发现的，之前被我抓住现形的就何止10次、20次。
我无语了。
找我承认错误，还骗我，何必呢？
下午我去小罐楼培训代替新人的同事，小罐楼的负责人问：“小尹怎么不负责这块了？”
我说：“他犯了错误，正归零呢。”
负责人拍案而起：“哼，小尹出事是早晚的！”
闻言，我和做培训的协作单位的同事们都很吃惊。
“去年年底，他合租室友阳了，他明明知道还到我们小罐楼来录系统，害得整个小罐楼都停产了，耽误了多少型号啊！”
“L主任当时就特别生气，说这个人对军工产品缺乏敬畏之心，责任意识差！”
艾玛，我一直有个疑问，这次整顿为什么从上面直接压下来，根本没有征求我们一线人员意见，处理得又格外坚决、严肃。
这不是破案了嘛！
母亲在天台晒太阳
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