懂经营会管理，是一个耳熟能详的话，也是对人的高度评价，同时也说明经营和管理关系非常密切。那么，经营和管理又有啥区别呢？分那么清楚有意义吗？答案当然是肯定的，至少我是这么认为的，就像茶壶盖扣到酒杯上，乱扣不仅出笑话，还非常拧巴。事实上，据我多年的职场经历和观察，经营问题当管理来抓，管理的问题当经营来弄，就像医生治错病、开错药一样，不但治不好病，还会加重，甚至有可能出人命。所以，在这里给大家念叨念叨我的看法，算是周末闲聊吧。
经营和管理啥区别？过去有句传统老话，叫“男主外，女主内”（男女平等是我永恒的信念，别误会），从家庭角度看，大概意思是男人外面赚钱，女人持家。基本上也表达了经营和管理的区别。进一步引申到企业角度，简单粗暴点说，“经营是搂钱的耙子，管理是装钱的匣子。” 怎么理解呢？
经营是企业立命之本，经营无方、经营不好，企业就有可能完蛋了；管理是企业的立身之本。也就是说，一个企
没有搂钱的耙子—经营，管理——装钱的匣子弄得再好，肯定是不行的；反过来说，能赚钱的企业，装钱的匣子不好，也剩不下几个，这样的企业也不是没有。在中关村和很多商家老板处了不少年，天天忙着赚钱，到年底算总账的时候，没落下几个，为什么？原因很简单，很多老板搂钱的耙子很好使，装钱的匣子漏了，也是个问题。所以，经营和管理就像秤杆和秤砣，没有秤杆的定盘星不行，可没有秤砣，也要称不出重量。所以二者既要分清楚，也要知道二者的密切配合。
经营是企业立命之本，经营无方、经营不好，企业就有可能完蛋了；管理是企业的立身之本。也就是说，一个企业管理好了，就会更健康一些。大家都知道，凡是人，到医院一检查，身体再棒，各种仪器都用上，检查不出点毛病的少。企业也是一个道理，凡是企业，都会或多或少、或轻或重的都会存在一些管理问题，这是普遍现象。
事实上，最怕二者弄颠倒了。也就是说，企业经营的问题当管理的病来治疗；管理病又当经营的问题来下药，这样的后果就严重了。明明是搂钱的耙子除了问题，你去装钱的匣子那里下功夫；明明是装钱的匣子不行了，你怀疑搂钱的耙子不灵了；缘木求鱼，可想而知。
如果我们换成经营者和管理者，就更容易清楚二者各自的中心在哪了。现实中，很多老板天天抓执行力，其实盈利模式，商业模式出了问题，你算是把那些管理者捏碎了，也解决不了经营的问题，但苦了员工和大伙，也就是常说的一将无谋，累死千军；不过话又说回来了，一个老板再有眼光，模式再好，管理不好，也是干着急，我们常说的“三分战略，七分执行”就是这个意思。
“经营是搂钱的耙子，管理是装钱的匣子。”既要区分好，又要配合好，顺溜了，大家都好干活，大家好才是真好！不是吗？您要觉得说的有道理，点个赞，您要觉得说的没道理，就当我没说，这也是我在职业实践中瞎琢磨的。听说北京明天天气不好，祝您在家吃好玩好！谢谢！
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