在去年与一位余姓老总朋友谈及市场战略的时侯，提到过新兴的微型新媒体推广公司（简称网推公司）的企业登记注册量，在前几年呈迅速上升趋势的情况，但这一情况却在近期发生了较大的变化，从现有登记管理数据来看，这类企业登记的续办量正出现陡崖式的下降。详细一分析这类企业的情况，这类网推公司以老板、员工都是一个人的一人公司为主（或最多聘用3-4人），主要业务范围是什么微博、微信订阅号等内容管理或H5推广内容设计（也有少数以套用模板式网页设计或小型APP设计为主要业务），从业务设定上就对后期发展形成了限制。在几年前，面对微博、微信订阅号、H5等新兴的东西，的确有很多甲方企业不了解这些东西如何应用，更不懂面对移动互联网的一些宣传推广方法，更加上前几年互联网泡沫被宣传吹嘘过大，所以都觉得或多或少都要用一些互联网的宣传手段才行，所以，在自发需求叠加膨胀之下，大量小微型网推公司应势而生，可谓风生水起，管他专业不专业，甚至才毕业开公司的大学生，也跟着自吹自擂，皆号称“互联网推广专家”。一时间，所谓段子手满天飞，读图手到处跑，看似热闹无比，参与者也互相鼓吹什么网推的效率、性价比更高，从此全国人民只看手机云云。但时过境迁，互联网泡沫逐步消解，吹嘘式宣传逐步降调，并且经过前几年的发展，互联网宣传推广的专业技能得到更多的普及，H5等各类专业移动推广工具（易企秀等）已做到操作简易平民化，很多甲方企业经过学习和实践，自己也慢慢掌握了相关的新媒体推广方法，所以当初泥沙俱下、良莠不齐的网推企业，出现大量的停滞现像也属正常。而相对应的现像是，市场上的一些真正做互联网软件的微型企业，也出现大量的发展停滞现像，究其原因，也是与技术男们在当初一窝蜂的淘金互联网，但随着市场的发展，很多甲方企业发现他们中的大部分人只懂技术，只知在程序设计上见棋打棋，而不懂市场商务逻辑、运营内涵，更不知遵循市场策划理念，导致在软件程序的规划设定中缺乏预见性、系统性有关。对此本人认为，网推公司最初的兴起在于炫“技”（大量使用花里胡哨的互联网专业术语和动态视觉），而炫“技”成功的主要原因也在于市场认知的滞后，但网推公司本该专属拥有的“内容制造”这一核心技术，却不被这些公司重视，在当前这个顶级新闻媒体都开始注重“内容为王”的时代，这类技能才是网推公司们该坚持打造并牢固拥有的技能，无需舍本逐末。而对于那类互联网软件公司，或许是专业有分工，感觉技术男又懂软件专业技术，又能坚持学习市场管理技能的，的确不太多，还需继续努力。
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