创业维艰，令人欣慰的是能有一群互相鼓励的伙伴，但在努力过程中总有人会因为各种原因而离开团队，我们不要害怕他们的离开，而应该觉得这一类承受不住压力的伙伴离开，或许是为了团队更好的未来。
创业需要坚定的伙伴，如果因为压力而轻易离开是对项目的不负责，创业不是玩过家家，肯定会有各种各种的问题，但同样也会有很多优点值得完善，如果你的伙伴稍有不顺就会动摇，这样的人是不值得托付重任的，不如放他离开等待更好的伙伴。
创造利润和创业的本质目的，但过程一般都不是风平浪静，留下心思不坚定的员工就等于一个潜在炸弹，遇到了问题就纸箱回避而不是解决，这样的员工没有任何价值。
我们创业要跟哪些人合作？具备创业能力和特质的并非每个人都有，以下几个特点你的同伴具备了吗？
始终跟着团队一起成长
对团队前景理智性地看好
在团队中不断探索找到位置
抗压能力强而且有耐心
不计较个人得失、顾全大局
一个团队里如果出现了满腹牢骚抱怨、拉帮结派、吃里扒外的破坏分子，那对一个还在成长中的团队来说是毁灭性的打击，这个时候就需要毫不犹豫地将他踢出去，维护团队的良好生态。
一个只爱领工资，任何事只要跟自己无关就不愿意干的人，则属于庸才，放在团队内不能产生任何效益，他做的事情甚至抵不上工资的一半，这样的人放在团队里会影响到团队的积极气氛，所以也应该剔除。
一个存在积极氛围的创业团队必然是有感染力的，而人是受环境影响的动物，在一个竞争激烈的环境下，就算是庸才也会被人赶着奔命，当习惯成自然之时自然就成了人才。
当然，管理的前提，是你创业不是一个伪命题。
当创业失去了“为用户解决某个问题”的理想，纯粹地为了利益而利益，将所谓的创业公司当做销售公司来运行，那就不能怪身边的同伴离你而去，因为除了压力之外，较少的金钱回报和贫瘠的精神联系有怎么能留得住员工呢？
当下的工作者更多的是追求一种价值观，更强调个性化的90后一族的价值观更加清晰，工作可以再找，但绝对不会像机器人一样活着。
如果你不能给他们价值和理想，那就别怪他们离开。
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