经常做文旅或创新项目投资的市场研究，经常对于一些项目的投资意向说“不可行”，于是就有人说，市场上有那么项目投资成功，怎么到了这里就经常“不可行”了，是不是过于谨慎了一些。对此，本人经常向他们解释一个概念，叫做“幸存者偏差”，当他们听完这个解释之后，基本上都表示能够理解了。“幸存者偏差”主要是指往往只看到一个过程产生的结果，而没有看到过程经历的全面情况，所以忽略了过程中出现的关键影响型因素。其最典型的范例就是二战期间的“飞机防弹装甲”问题，二战期间英美空军与德国空军战斗损失比较惨重，于是希望提升飞机的装甲防护能力，找了一帮专家来分析飞机的哪些部位该加强装甲（如果飞机全身装上装甲，就会影响飞机的灵活性）。结果很多专家就根据战场上飞回来的飞机机身上中弹的弹孔分布情况，来进行分析，而且很多人都认为，飞机身上中弹最多的地方（例：翅膀）最该加上装甲。但有位专家经过周密的分析，提出了不同的意见，认为那些飞回来的飞机身上没有弹孔的地方（例：发动机），才最该装上甲板，因为这些地方中弹的飞机一架也没有回来。后来军方按照这位专家的建议，使损失大大降低。这项涉及数学和统计学的问题就是“幸存者偏差”。也就是说，往往只看到一个过程产生的结果，即只注意和搜集到很多成功的案例，而没有看到过程经历的全面情况，容易忽略或无法统计到很多失败案例，引发基础信息的不全面，更忽略了过程中出现的关键影响型因素，进而可能得出错误结论。在策划工作中，必须克服“幸存者偏差”，那些“不可行”的文旅和创新项目，在市场上有着大量与他们条件、环境等类似的失败项目（失败即隐身），若只看到成功项目“一叶障目，不见泰山”，不借鉴大量的基础市场经验进行参照，肯定将影响投资效率。
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