来源：思想思潮
作者：W·莫夫 211
墨菲定律的根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
无论是个人还是企业，在发展过程中总会遇到艰难时刻。
挺过去，胜者为王；若逃避，不进则退。
01
劳伦斯·彼得的著作《彼得原理》为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。
也就是说，哪怕事无巨细地小心谨慎，在工作中从不出错，每个人也都会在职业生涯中遇到自己不能胜任的职位。
这时候，你也会遇到你职场生涯中的艰难时刻。
先说说我一个朋友F的故事，从小大到，吃喝不缺，长得在普通人中算不错，父母关系融洽，对孩子关爱不减，从幼儿园到大学毕业，没有遭受过霸凌。
进入职场前几年也一直有贵人襄助，唯一的小波澜就是偶尔因加班而抱怨。
直到一路顺丰顺水升任主管，从未经历过历练的弊端出现了，缺乏果断的决策力和随机应变的能力。
刚好公司进入扩张期，部门又来了一个强有力的竞争者，刚开始遭到背后捅刀的滋味儿并不好受。
职位越高，意味着责任越大，能力的不足和其他同事的不支持，导致了一次次被领导否定，无穷无尽的加班，身心双重压力打击之下，我第一次看到F心灰意冷的模样。
深陷泥沼的确让人痛心惋惜，可是不得不说，有时候，我们需要逆境来给我们当头棒喝，使我们清醒。
一段时间后，没再听到F的抱怨，但我看到了我此前从未见过的F，精致干练，待人接物井井有条，十分得宜，比起之前软弱唯诺的样子何止进步百倍。
去她家玩的时候，也发现房间比之前规整很多，可见时间安排、分门别类整理归纳的能力也有所提升。
艰难时刻无法逃避，并且它会给度过它的人带来成长的红利。
这就是著名科学家贝弗里奇所说的：
“人们最出色的工作往往在处于逆境的情况下做出。思想上的压力，甚至肉体上的痛苦都可能成为精神上的兴奋剂。”
02
任正非曾在一篇内部文章中这样描述华为最艰难的时刻：
“我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。”
“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫破灭，公司内外矛盾交集，我却无力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”
那一年，任正非最欣赏的人背叛了自己，曾经的华为常务副总裁李一男作为离职高管，带着公司机密与风投基金伺机KO老东家。
他的母亲也在买菜时遭遇车祸去世，而他因为跟随国家领导人在伊朗访问未能及时赶回见母亲最后一面。
国际战场上，通讯巨头思科对初临国际业务的华为提出侵犯了其产品知识产权，要求华为承认侵权、赔偿，并停止销售产品。
内忧外患并没有打倒这个从小在农村吃苦长大，又经过部队磨砺洗礼的男人。
华为很快聚集专业人员组建了“应诉团队”，一边积极与美国政府保持沟通，一边在公关公司的帮助下，让美国媒体认识真正的华为。
在经历了近一年的“战斗”之后，2003年10月1日，诉讼案子的结论是：华为的产品是“健康”的。
10月2日，思科与华为达成和解。
本在国际市场上籍籍无名的华为，反倒因思科诉讼在国际上打响了知名度。
没有经历过逆境，你永远不知道你的极限是在哪里。
山穷水尽之时，也意味着显山露水的机会近在眼前。
03
司马光在《潜虚》中说：种子破土不争而亡。
这句话告诉我们，项羽多打胜仗，但因为缺少学习改进的机会，自始至终固守一套僵化的战略，所以日胜反而灭亡；
而刘邦因为在失败之中善于学习，不断总结经验教训，所以日败反而称王。
逆境中往往暗藏着一骑绝尘的机会。
曾读过一个小故事，说的是卖冰激淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，逼迫你降低成本改善口味与服务。
如果能挺过冬天，就意味着在提升自己品质的同时优先积累了一大波回头客，再也无惧夏天激烈的市场竞争，这就是台湾著名企业家王永庆提出的“冰激淋哲学”。
同样，若能汲取艰难时刻的营养，并且挺过至暗时刻，顺丰顺水之时定能披荆斩棘，无往不利。
因为逆境就像是泥土，它只会让石头蒙尘，却会成为种子生长所必须的养料，种子终有一天能够破土而出，长成苍天的树，开出娇艳的花。
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