《深度思维》之矩阵分析法

潘顺英 金塔县第二中学

这是我参与勇气读书会第二季 打卡第二十二天

我阅读的书目是:《深度思维》

读书笔记分享： 手头有众多任务，应该先做哪些、后做哪些？一般人没有什么规划，随机选择，或者哪项任务已经火烧眉毛了就赶紧处理哪项。

《深度思维》之矩阵分析法

        美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理理念，他认为事情应该按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。

        重要且紧急的事情当然需要优先去做。但艾森豪威尔认为，重要事情一般不紧急，紧急的事情一般不重要，所以大部分时间应该做那些重要而不紧急的事情，不做那些既不重要又不紧急的事情，并尽量减少紧急而不重要的事情或交由他人去做。

        矩阵的奥义有两点。一是它扩展了思考的维度，从一维变为二维了，因此思维的角度更多，内容更丰富；二是它作为一种可视化工具，将信息稳固下来了，不会遗忘错乱。这样，我们就可以有条不紊地依次思考众多内容了。

        当我们明白了可视化思维与矩阵类思维的原理，就可以自行创造很多的矩阵类思维工具了。这些工具简单易用，可让你瞬间变成深度思维的高手。

        总结:我们可以按重要/容易原则来进行日常事务的时间安排。如果对于重要和容易两个维度感到模糊、无法定夺，则辅以损易程度、影响广度、扩散度来衡量重要度；辅以耗时度、技术难度来衡量容易度。在特别精细的情况下，甚至还可以用打分制。对每个细分指标进行打分，然后汇总来进行量化评价和定夺。