这是我参加勇气读书会第13天打卡。通过学习，可视化思维工具先做哪些？后做哪些，主要看是否紧急，是否重要，先做那些重要而不紧急的事情，放下那些紧急而不重要的事情。搜索服务矩阵指出企业的生产要考虑单一经营还是多元经营？多元经营是最危险的战略，不能贸然进行多元经营，艾森豪威尔矩阵，波斯矩阵，多种思维工具，有怎样的工作特点呢？重要与不重要，从不同的思维角度看问题，才能有更多的解决方式，有条不紊的进行自己的处理。创造性矩阵思维工具是策略师的矩阵工具，是否重要？拖着不进行，开发时间管理矩阵，策略是时间指导矩阵，开始困难为难拖延，错误的选择项更有吸引力。处理方法是两分钟原则，5分钟原则能做到，马上去做。耗时费力，损益程度大，影响广，扩散度大，紧急事，容易事两个维度，衡量技术难度来衡量容易度。无论做什么事，用什么方法，都要有时间观念，养成做事情在闲置或马上做，在最短的时间内完成，减少最小的损失，达到最大的影响，反应最强的效果。
其实在两分钟原则内，我们坚持克服困难，尽快把一些琐碎的事在最短的内处理掉，剩下的重要的是需要好使的，我们要尽快的处理掉。本着认真负责的态度 ，将琐碎的分散精力的事情处理完后，才能够静下心来集中精力，全心贯注的处理重要的问题不至于出错。一定要把握住时间观念，再次把握好实事情的琐碎重要程度。能立刻完成的，我们一定要立刻完成。能马上完成的我们要马上解决。拖延时间是一种消耗能量的办法分散精力的注意力。我们尽量把损失减小最少，掌控事情的全局。
在5分钟原则内我们做的事情比两分钟原则要更宽裕一些。但同样时间很紧迫，我们要选择重要的，紧急的事情去完成，减少更大的压力和注意力。如果重要的，紧急的需要好使，我们就一定要改变策略，要先处理重要的不紧急的事情。再处理重要的，紧急的同时，让自己放松下来，才能够更好的处理紧急的事情。不至于在忙中出乱，出问题。时间观念强，那就是对我们的有利的。什么事情要留给自己多余的时间，才能让自己冷静的，想办法解决掉麻烦。我为了麻烦，都是自己找的，坚持时间观念的人，在一定的时间内解决掉很多问题，是很轻松的，那是需要冷静的头脑，遇事冷静是处理问题的最佳境界。不要同时在紧急的时候进行同时的事情，你急他也急，两下急就碰到一起，急也急不来。做事情要稳中求胜，稳打稳扎才能够很好的解决问题处理难题。掌控自己的思维深度，思维广度和思维宽度。运用多种思维技巧和技术来解决实际困难，是很轻松愉悦的。方法是人想出来的事情是人做出来的，解决问题需要人进行协调处理合作。
114.深度思维——矩阵分析法
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