前段时间，罗胖发出征集令，寻找得到的第三只飞轮，作为一名深度用户，我提出了自己的想法和建议，试着为得到找寻第三只飞轮，我当时是这么思考得到三只飞轮的：
第一只飞轮是用户。
第二只飞轮是顶级老师打造的优质课程。
第三只飞轮是全面连接。
5月26日，得到迎来2周年，得到团队向所有用户发出了一封公开信，发布认知清单、行动清单和蓝图清单，在蓝图清单中公布了得到心中的三只飞轮。
第一只飞轮是只做最好的知识服务产品，以吸引你这样的终身学习者成为我们的用户。
第二只飞轮是凭借最优质的用户，邀请最好的知识服务者成为我们的老师。
第三只飞轮是打造一所“通识大学”，涵盖先生线下各种场景，回应现实世界的各种需求，提供这个时代最好的知识服务。它成功地标志是：就像那些传统名校一样，能为校友、为老师提供高价值的社会信用背书。
得到第三只飞轮是一所“通识大学”，这所大学连接了线上线下、各种需求，与我当时建议的“全面连接”的想法还是有很多相似之处，只是得到把第三只飞轮更具体化了，具体成一所全世界领先的“通识大学”。得到的三只飞轮已经配齐，下一步得到就能踏着三只飞轮向着既定目标狂奔了。
看到得到找到第三只飞轮后，我又在想，会不会还有第四只飞轮呢？
开拓思路，大着胆子，帮着得到再找找这第四只飞轮：
第四只飞轮是得到系的大生态。
得到现在的发展，主要还是以自己公司为主去找老师、做产品、服务用户，短期内是没问题的，随着得到用户的增多，得到的增长是可预期的。但如果从长期来看，这还远远不够，得到要用终局思维去思考问题，要把自己融入到国内和国外全球化的大生态中，这样得到的发展才是健康、高增长和可持续的。
当年腾讯和360的3Q大战，使腾讯从封闭走向开放，腾讯开始打造多赢的生态，腾讯得以快速健康发展。
新浪微博从开始时的快速增长到微信普及应用后的用户快速流失，再到打造生态圈后的再次增长，都体现出生态在企业发展中的重要作用。现在新浪微博只有10个人在做运营，政府、娱乐、体育等等诸多垂直线都交给第三方合作商，取长补短，互利共赢，共同打造各垂直领域生态。新浪微博上的大V和小V也是如此，新浪微博通过大V们拥有的众多粉丝，与淘宝组成生态，大V的新产品和心装饰在微博中就有淘宝的连接，粉丝们可以在看大V微博的同时就进入淘宝下单了。
我是得到的忠诚用户，我为使用得到感到自豪，希望得到能够装上第四只、第五只飞轮，带领用户快速成长。
我坚信，得到必胜！
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