今天心情指数：9分
感恩经过休整慢慢恢复的身体，越来越好
感恩美丽风光将其身心洗涤
感恩世界终将美好
读第九章，分散型行业的竞争战略
分散型行业内有大量中小型企业，很多都是民营企业。该行业环境与众不同的地方在于缺乏行业领导者，所有企业都不具备影响行业事件的能力。
下列领域里到处存在着分散型行业的影子：1，服务业；2，零售业；3，分销领域；4，木材和金属制造业；5，农产品行业；6，创意行业；
行业分散的原因：1，总体进入壁垒不高；2，缺乏规模经济或经验曲线；3，运输成本很高；4，存货成本很高，销售波动很大；5，在应对买方或者供应商时，企业毫无规模优势；6，在某些重要的方面存在规模不经济的情况；7，市场需求多元化；8，产品差异化程度较高，一般以形象为基础；9，退出壁垒；10，本地监管；11，政府禁止行业集中；12，新兴行业
【克服行业分散】
实行行业集中的一般方法：1，创造规模经济或经验曲线；2，将多元化的市场需求标准化；3，抵消或分离产生行业分散的原因；收购本地企业，达到最基本的市场份额要求。
应对行业分散：1，从严管理的分权；2，标准化设施；3，附加值增加；4，按产品类型或产品细分实现专业化；5，客户类型的专业化；6，订单类型的专业化；7，集中于特定的地域范围；8，经济实惠型；9，后向一体化。
在分散型行业中制定竞争战略的步骤：
1，行业的结构和竞争对手的竞争地位是什么？
2，行业分散的原因是什么？
3，能否克服行业分散的状态？如何克服？
4，克服行业分散能否给企业带来利润？企业的战略定位应该是什么？
5，如果行业分散不可避免，企业应对这种情况的最佳策略是什么？
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