作者：[美]杰克.纳普，约翰·泽拉茨基，布拉登·科维茨
摘录：老K
在快速批判时，你和你的团队将会讨论每一个方案草图，并记录闪光点。目的是记录所有有望成功的想法。谈话需要遵循框架和时间限制。
记录员：得有人资源担任“记录员”，在大家回顾草图时，记录元会在便利贴上记下出众的观点。作用是给每个人提供了描述方案的常用词汇，有助于成员感到被倾听，有助于将团队的观察结果整合起来，方便下一步投票。
1、所有人聚集到一张方案草图前。
2、计时器设定为三分钟。可以适当加减（大量好想法的可以多花一些时间）。
3、引导者描述草图：这张图看起来是在描述……
4、引导者大声宣布圆点集中的出众想法：在……这里贴了很多圆点。
5、团队大声补充引导者遗漏的出众想法。
6、记录元将上述想法记录在便利贴上，贴在草图上方。每一个出众想法都取一个简短的名称。
7、回顾顾虑和疑问
8、该方案的绘图者在以上过程中保持沉默。（绘图人现在可以公开身份，告诉我们还有没有遗漏的地方！）
9、绘图者解说大家没有看到的信息，并答疑。
10、移动到下一张草图，重复以上步骤。
不必争论要不要把一些想法加入最终原型，之后会有时间解决。
也不必努力当场想出新办法，只需记下每个方案的精华。
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