成为自己的CEO

干事业，一定得问自己三个问题：

1.我们的业务是什么？
2.我们的业务将来会是什么？
3.我们的业务应该是什么？

这是"现代管理学之父"～彼得德鲁克，对经营事业的最经典三问。

企业的宗旨，不是存在于企业自身内，而是存在于企业外的社会之中。

如果只局限在公司里了解情况，那么老板很容易陷入一种盲目的安心状态。

企业的核心高管，不论在线上、线下，力行"走动式"的调研和询访并深入体验，会是企业经营的最优势。

企业经营不可或缺的是效能，而不是效率。

效能是“做正确的事”，
效率是“用正确的方式做事”。

操盘手要作对决策，就是要修订季度战略，尤其在这多变、不确定的后疫情时代。对准年度战略，微调区域或大客户共同营銷方向，才能展现出其"执行效能"。

要将决策转化成有效的行动，制订出具体的实施步骤，明确落实到部门或个人的工作任务和职责，这么做决策才不至于只是良好的愿望。

由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在社会之中。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：

「创造顾客不是创造利润」。

企业只有这两个基本功能：
"营销"和"创新"。在发展中的企业尤其必要。

这两个功能是具有企业家精神的功能。

企业家都在从事创新，

而创新是展现企业家精神的特殊手段。

因此，企业发展方向的把控，全看创始人愿景描绘清晰，使命与价值观亦步亦趋和决策是否落地为最关鍵。

在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。

企业在衰退时最明显的状态，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

而建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原因，却可以在很短的时间里垮台。

要“出新”必从“推陈”着手。

任何一个组织，都不缺乏新的创意。所以，严格说来，我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行。因此，不要沦为

人人都在为昨天的任务而忙碌。

今天的公司，并不怎么管员工的职业发展。因此，我们须就事论事，

知识工作者，倚靠公司的平台共生外，再求续命、发展，必须成为自己的首席执行官。

只要你想工作要更有效，

你必须成为自己的老板～

我就是我自己的CEO。