目标设定常见问题
以“目标”制定计划的唯一准则
在制定计划，我们要时刻以“目标”为衡量标准，能够被我们放入清单中的事情，只有两类：一类是重要且紧急的事，另一类是重要但不紧急的事。
☞重要且紧急
所为重要且紧急的事，就是你今年错过 明年就不会有机会去做的事情，以本年度为期的职业领域的重要事宜，你需要按照它们的重要、紧急程度来划分，将它们列入年度计划。
☞ 重要但不紧急
所谓重要但不紧急，就是通过七个人物法预判出、你自身需要修炼的重要但不紧急的硬本领，或是你的家庭建议以及自己的精力管理能力。
正确区分两者关系
那些你现在看来重要且紧急的事，可能只是人云亦云的结果，在你的心里，你根本不想做这类事情，你想去做，是因为别人让你这样做或者你看到别人这样做，所以你就跟着做。比如结婚、专业选择、出国留学、重要的岗位资格认证、是否留在城市工作，这属于这一类。
你需要慎重考虑自己选择是否正确，因为当你选择一个放弃另一个，就会产生两项成本：放弃成本和重新选择成本。你一定预判出自己可以得到更多时，才会放弃一个，选择另一个。
记住： 那些没有相关领域成功经验的人，即使年龄比你大，也不适合给你做指导。
分解目标常见问题
日目标与日清单
有很多人分不清日目标与日清单关系。经常有人问我，效率手册“每天”页面，日目标与清单法难道真的不重复吗？其实，目标与清单是不完全的总分关系。每日目标是由清单当中的具体内容构成的。
方法一 列出目标，然后将目标分解为清单中的事项。
方法二 先列出清单，后归纳出目标。
日清单法与日排程法区别
日清单法
效率手册当中，清单由具体一件件事情组成。清单中的事情，大致可分为四类：第一类重要但不紧急；第二类重要且紧急；第三类不重要但紧急的事；第四类既不重要也不紧急的事。
日清单法三步骤
1 我们需要将所有事情无差别详细列出来。
2 我们需要按照时间管理四象限法则，逐一去定义每件事的重要和紧急程度。对于那些既不紧急又不重要的事，建议你远离它们。
3 你需要使用标记术，在每一件事情的后面标记清楚。
日排程法
日程法使用步骤和注意事项：
1 请在左边按时间写下清单当中的具体内容，由于清单当中很多内容都需要数小时才能完成，所以在数字栏中可用方括号详细标出完成时间段，然后把清单当中的数字编号写在右边相应的空白处。
2 如果你是刚开始使用效率手册的新手，请务必每日留出非睡眠时间的40%左右作为机动时间，用于处理突发事件。
3 你记录下的日排程，只是一份计划表，不是实际发生的事情。所有现实中实际发生的事情，请写到总结笔记中。
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