1）最快的进步，是不退步，学兵法的关键就是学会不犯错。
2）计不是计谋，而是计算双方的实力，实力不行计谋也没用。
3）应对诡计，一是不忘本谋，二是不存侥幸。
4）打仗烧钱，一速战速决，二求压低成本。
5）百战百胜不解决根本问题，不如一战而定。
6）上兵伐谋，伐掉对方打仗的念头。
7）孙子兵法是以多胜少之法，要压倒性投入。
8）问题不一定需要被解决，还可以选择等待。
9）战不是打赢的，是等赢的。确定能赢才打，这叫先胜后战。
10）原则是用来坚持的，不是用来放弃的。
11）做商业战略重心的选择，是有策略的做，需能保障最重要的实。
12）调动敌人来主场的两个关键点，一是对他有利，二是不来对他有更大的祸害，他不得不来。
13）提升团队士气方法有二。一自然规律，早上士气高，二动机强烈，打胜仗可以刺激士气。
14）不要寄希望于小概率事件，要有计划按程序办事，以不变应万变。
15）牢记始终服务于最终目的，理想上不忘初心，战略上不忘本谋，做人上不忘本心。
16）比打仗更重要的是做好战前准备，比去哪儿更重要的是远离危险的地方。
17）对侦察兵有两点要求：抓住重要的细节，发现迹象背后的形势变化。
18）紧密关系需要相互驯养，养兵靠爱与责任，用兵靠赏罚分明。
19）战争中永远要我摆好战场，等你来打，而你摆的战场我绝对不去。
20）一定选团队中的精锐部队，他们用来探索新问题，解决重要问题是战斗决胜的关键力量。
21）职场人的四条职业准则：不求名，不怕担责任，维护公司利益，符合社会利益。
22）看待事物你要有三双眼睛：看透全局的鹰眼，看清细节的兔眼，看全事态的树眼。
23）领导力秘诀：爱下属，同甘共苦，执法必严。
24）想要赢得胜利，不仅要懂地理，更要懂人心。
25）非竞争思维模型：争不过你就不要争，竞争是自己跟自己争，战争是零合游戏。
26）如何把钱花在刀刃上：多花冤枉钱，充分试错是唯一的办法。
27）火攻的要点是抓住主要矛盾，第一消灭敌人有生力量，第二消灭敌人作战物资。
28）自我发展模型：做决策之前要先做swot分析；不做成本不能覆盖的事情；安心守住存量，再考虑增量；等待是一项重要的行动。
29）兵力原则模型：一生只做一件事，找准战略重心压倒性投入，时间管理原则，集中使用时间，不忘本谋不忘初心。
30）不要相信小概率事件，孙子兵法的核心思想就是苦练基本功和狠抓基本面。
31）形势判断模型：形是可以提前判断不能强求；能不能取胜要看敌人有没有犯错；找到问题的源头不让它复发；不责怪个人要看领导有没有做对视。
32）成本思维模型：保证每个动作都是有效动作，二种成本意识，单总，账不算小账，三用颠覆式创新调整成本结构
33）领导力思维模型：用兵之道，智信仁勇严。爱下属也要让下属怕你，职业道德，承担责任，维护公司利益；人至贱则无敌，不虚荣，不求虚名。
34）重视大人物身边地位低的人，他们往往能够帮助你成就大事。
35）虚实思维模型：专注自己的战略，主场，学会放弃，接受每个人都有弱点，调动别人，而不要被别人调动。
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