例如，不要说“客户顾问们没有和分析师很好的沟通”，要具体指出哪些客户顾问做得不好，哪方面做得不好。
在组织中，有的人因为不愿意得罪他人，所以，看到问题而不直面指出来，从而使原本简单的问题复杂化。
在工作中，没有人能够做到百分之百的正确率，旁观者能够及时指出做得不好的地方，当事人也能够及时改进，使工作会做得更好，而且对于团队目标的实现也非常有益。
工作上在人与人之间的配合中，需要一定的时间及事件磨合，很多时候，我们只是去猜想他人对于建议的接纳程度，却没有去通过坦诚对话解决问题。
有时候对于他人的不足之处，如果只是一味忍让，当自己对他人的不满累积到一定程度，反而容易爆发出来，对于同事关系的伤害反而更大。
当然，采取直面指责抱怨也很难有效解决问题，长期以指责的方式指出来，也会起当事人的反感或反抗。
因之，对于他人做得不好的地方，要坦诚沟通出来，而不要选择避重就轻，才有益于工作目标及同事关系。
思考：
当你发现他人所做之事有不足之处时，你喜欢用什么样的方式面对？
例如，不要说“客户顾问们没有和分析师很好的沟通”，要具体指出哪些客户顾问做得不好，哪方面做得不好。 在组织中，有的...
01 在分析问题时要非常具体，不要泛泛而谈。不要用“我们”“他们”这种不指名道姓的说法，以掩盖个人责任。问题不是凭...
11.3 在分析问题时要非常具体，不要泛泛而谈 a.不要用“我们”、“他们”这种不指名道姓的说法，以掩盖个人责任 ...
一. 提问时，问题要明确，要切中要点，不要泛泛而谈。空泛的问题，回答的人也没法给出准确答案。 二. 与人争论时，心...
回答这样的问题一定不要泛泛而谈，要举出真实例子，这些例子中能看出你英明决断，冷静处理的具体过程。比如： 客户投诉中...
“放手”的原则就是，在每一件具体事务面前，不要控制，要引导；不要太有痕迹，尽量无痕；不要怀疑，要相信；不要插手，要...
“放手”的原则是，在每一件具体事务面前，不要控制，要引导；不要太有痕迹，尽量无痕；不要怀疑，要相信；不要插手，要...
“放手”的原则就是，在每一件具体事务面前，不要控制，要引导；不要太有痕迹，尽量无痕；不要怀疑，要相信，不要插手，要...
“放养”的原则就是，在每一件具体事务面前不要控制，要引导，不要过于约束，不要怀疑，要相信，不要插手，要接纳。 我秉...
“放手”的原则就是，在每一件具体事务面前，不要控制，要引导；不要太有痕迹，尽量无痕；不要怀疑，要相信；不要插手，要...
本文标题：【原则——在分析问题时要非常具体，不要泛泛而谈】读后感
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