我昨天看了一篇文章，提到一个职业经理需要具备的两样能力：战略思维和自我销售能力。
从昨天开始，我便着手了解，这到底是两种怎样的能力，以及如何能够提高。目前找到的信息，对于这两种能力的阐述并不清晰，所以需要进一步了解和分析这两种能力的内核是什么。我根据自己目前阶段对这两种能力的理解，决定行动计划：第一步，提升战略思维能力，等自己的Performance出来了，再进行第二步，提高自我销售能力。
从昨天开始，我便做了一点尝试。这是小结：
1. 和Tereza讨论在欧盟区内设立物流中心的计划。我提前做好了充分的准备，从IT到采购，从流程到成本，有着清晰的架构和行动方案。我其实并不擅长这类型的结构分析，所以在会前我就花半个小时进行思考和分析，争取和同事讨论时，一次讲清楚，并按照我所计划的方案进行执行。从一开始就布好局，定好调。
2. 和IT同事讨论新厂的ERP方案。我同样是提前做好了相关信息的准备，有备而来。讲自己掌握的物流部门的信息，架构清晰地阐述，并主动提出自己的想法和要求。使得IT同事，能够从第一次会议就清楚了解我们的需求，并快速地针对我们的需求进行方案的设计和规划。
以往像ERP系统，这类与物流不直接相关的话题，即我不是主导方的情况下，我往往会采取被动方式参与会议。也就是没有任何准备，只是刷脸和刷存在感，表示我来了，我在场。我这次不单提前做好了准备，在会议中也充分表达了我的想法和要求，有论点论据，哪怕不是物流相关的内容。因为提前做好了准备，哪怕只是花了半个小时，比起其他被动而来没有任何主张的区域总监，我感到自己在这次会议中更有话语权。而且我相信，这种积极参与的结果，将最终传导到整个项目，间接加快了物流信息流的步伐。我最终还是受益者。我认为，这是战略思维能力锻炼可考虑的一个方向。就像大家同台吃饭，不单要关注自己的碗里有没有足够的食物，也关注整个餐桌，是否有足够整个团队所有成员的食物。不是低头只顾自己吃，也要环顾周围环境变化，及时进行判断，是否要点菜，加菜，叫酒水，以便大家都能吃得好，吃得饱。
我可能目前还没有具备这种战略思维能力，希望通过对每次的会议/讨论进行准备，让自己不断进行独立思考和分析，将这种战略思维能力构建起来。
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