把自己当作一个公司经营

本周读书的时候看到了标题这句话，跟我近期的心境比较契合，所以决定写一点相关的想法。

我没开过公司，但是最近开始有了自己开公司的想法。倒不是因为事业心强，有此想法主要有两个原因，第一个比较实际，是想让家人们能有更好的生活。二是想帮助更多的人，如果公司经营的好，不光能让员工们的生活得到改善，也能够帮助到更多客户。但是到目前为止我还没有找到自己的创业方向，没有找到“兴趣”、“优势”、“有意义”三圈交集的事务（易效能提倡的三圈交集，交集中的事务可以作为我们的事业，更容易出成果）。我不能为了创业而创业，赶鸭子上架不一定有好结果。我可以做的是在目前的工作中努力的修炼，修炼经营公司的本领，先把自己当作一个公司经营，当机会来临的时候，才能把握的住。

退一步说，即便是将来不自己创业，也应该把自己当做一个公司来经营。让我们扪心自问：如果我离开当前的公司/组织、当前的岗位，我会生活的比现在更好吗？如果答案是“不会”，那么说明你目前还不够强大，自己的个人品牌价值还不够。我们要树立自己的个人品牌，让别人在我们的专业领域有需求的时候能够自然的想起我们。这就要求我们要有拿得出手的成绩，并且有良好的信誉，不光让人知道我们能提供价值，并且让人愿意与我们合作。个人品牌是和个人绑定在一起的，当个人品牌影响力足够大的时候，离开现在的公司你照样可以找到更好的安身之处。一家公司也要树立自己的品牌，能够为客户提供价值，并且维护一个客户群体，该群体愿意跟随着公司一起成长。从这种意义上来说，我们每个人都应该把自己当作一个公司来经营。

结合我目前的实际情况，从以下几点对自己作出严格要求：

一、目标明确。做正确的事远比正确的做事要重要（很多人常说的“选择大于努力”，差不多是一个意思），对于要做的事情，要有正确的、清晰的目标。工作目标的制定要跟各个干系人确认，找到最合适的目标。把大目标分解成一个个小目标，每天的行动要有目标做指引。

二、积极主动，做一个自驱自燃的人。很多人的内驱力不够，要靠鞭子抽着才能往前走，我以前就是这样。以前缺少自主意识，幸运的是我加入的这个团队氛围特别棒，领导和同事们都积极向上、努力的向前冲，我在这种氛围中“随波逐流”，被整个团队带着向前走。后来我意识到，老是被别人带着走，永远是走在别人身后的，我希望一直这样下去吗？不，我要做一台团队的发动机，做一个领跑者，而不是跟随者。

三、经营人脉。认识你的人不一定是人脉，认可你的人才是人脉。到目前为止，我们每个人都认识了很多人，仔细想想，在认识的人当中，有些人跟我们的世界观、价值观完全不同，我们永远都不会跟他们合作，这就是“认识的不一定是人脉”。虽然我们不可能做到让所有我们接触到的人都认可我们（也没有必要），但我们不能放弃让别人认可的努力。我处在咨询行业，客户是我们存在的唯一理由，所以要以客户为中心，为客户多做一点点，努力让他们发自内心的佩服。在公司要处理好跟领导、同事们的关系，和同事是既竞争又合作的关系，他们都是我们工作中的资源。广义来说，领导和同事也是我们的客户，如果能够做到让他们有需求的时候，就自然想到我们，说明我们做的还不错。

四、终身学习、深度学习。目前这个时代，知识的变迁非常快，不及时更新知识，很快就会落伍。而如果想精通某一个领域，必须要进行深度学习，并且要持续的深度学习，才能保持领先优势。

以上是我对自己提出的要求，也是我对自己承诺！加油！