能实现转型数量决定新创公司的跑道：是企业剩下多少跑道的意思是新创企业要么起飞要么失败的剩余时间。比如一家新创企业银行里面100万，每个月花10万，预计跑道时长为10个月。加长跑道有两种方式：削减成本或者筹措额外资金，即众筹。撇开这两个方式还有一个是加速每次转型，就是新创企业必须设法以最小的成本或在最短的时间内，完成同等数量的经证实的认知。
新创企业的艰难转型路
转型需要勇气 ：
虚荣指数会让创业者形成错误结论，活在自己的个人世界里面。这对作出转型决定会特别有害，因为它无法让团队意识到转型的必要性；
如果创业者没有一个清晰的前提假设，他几乎不可能经理完整的失败，而未经历失败的人通常很难产生冲劲儿，作出根本的转型改变；
心存恐惧；
新创企业的艰难转型路
转型的各种方式：
放大转型：
缩小转型：把原来的整个产品转化为更大型产品中一项单独的功能特性；
客户细分市场转型：国内涉及的比较多垂直细分市场，针对多是与原本预期不同的顾客，解决了某一部分人的问题及痛点；
客户需求转型：基于客户需求，根据需求不断改进优化产品或者生产新产品来符合顾客的需求；
平台转型：从应用产品转为平台产品；
商业架构转型：高利润低产量模式与低利润高产量模式；
价值获取转型：货币化模式或收入模式；
增长引擎转型：病毒式、黏着式、付费式；
渠道转型：通过不同的渠道实现相同的基本解决方案，效率更高，比如直销、互联网线上销售；
技术转型：新技术能否比已有技术提供更优越的价格和产品性能。
新创企业的艰难转型路
转型是一个战略假设，转型在任何成长型企业发展过程中都是一个永恒的主题。转型并非仅仅只是一种改变，它是一种有组织有条理的特殊改变，用来测试一个关于产品、商业模式和增长引擎的新的基础假设。它是精益创业的核心所在，如果我们转错了弯，有必要来用适合的工具发现错误及问题，并能迅速找到另一条道路。
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