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公平，是管理学最重要的问题。
现在的一些企业，对员工个人收入常常采取不透明政策，或者说，即便透明你也很难搞清楚最终的结果，因为计算公式太复杂，加上二次考核的变量多，你自己根本搞不清自己应该拿多少。有的企业甚至有规定，禁止相互打探收入，违者考核。
记得在以往，发工资时都附带一张小纸条，上面一列一列的，都交代的很清楚。当然，现代企业制度有它的优越性，我们不应固守那些老黄历。
其实人是有好奇心的，在单位里，对于工资奖金等收入，免不了私下交流，很难杜绝，一些差距很容易发现。尤其在传统国有企业，这种情况就更加突出 。资历差不多的，可比性就很强，如果出现明显差距就很不服气：我和谁谁谁，一起参加工作，一直干一样的岗位，条件啥都一样，凭什么他收入比我高，真的不知道他们是怎么算的。
其实，好多人并不真正关心收入绝对值，而是关注“公平”问题。
美国著名心理学家亚当斯，在1965年提出了著名的公平理论。他认为，人们关注的不是自身得到的结果的绝对程度，而是关注结果是否相对公平。
在中国同样有类似的说法：不患寡而患不均。
在一个组织团队中，没有什么比公平的感觉更重要了。公平体现在方方面面，收益的分配、资源的分配，包括晋升等问题。
一个组织或团队，只有创造一个相对公平的环境，才有形成好的制度和文化。大家才会真心相信领导者所说的话，真心付出自己的努力。
当然公平有时候有很大的主观成分，不同的人不同的处境，对公平的认识会有很大的不同，有些人会用公平说事，满足一己私利。就像近期美国大选，两党都拿公平说事，闹得不可开交。
当然，绝对的公平是很难做到的，成本也是不可承受的。这就需要管理者统筹兼顾，合理把握。
说到底，公平和管理者的格局和认识有很大关系，核心是管理者自身是不是真正认识到了什么是公平。
我们不可能要求绝对公平，但我们可以为尽量公平而努力。
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