人们对人力资源部门的偏见似乎从来没有停止过。
犹记得托马斯·斯图沃特在《财富》杂志上扬言要“炸掉人力资源部”，享誉全球的管理咨询大师拉姆·查兰也在《哈佛商业评论》上发表文章《分拆人力资源部》！
HR招谁惹谁了？为什么对HR的偏见这么深？
HR部门与业务部门之间的关系简直一言难尽，对HR的刻板印象让业务对HR这个团体充满了轻视和敌意，加上HR自身妄自菲薄，造成了业务对HR“颐指气使”，HR自甘于低姿态服务。
过去是，现在是，将来，很长一段时间也是。
业务眼中的HR 是做招聘、培训、规划、员工关系等等与大家的利益相关的工作，在这些工作中，HR往往被大家认为是利用绩效考核扣工资的、设计乱七八糟不知所谓的“鸡肋”培训来邀功、通过薪酬设计榨取员工的剩余价值……HR在业务眼里就是毫无人性的“资本家”、披着羊皮的“狼外婆”！
甚至某些业务还一意孤行地认为HR就是公司的监察部和纪委，监督大家的工作，还对大家进行绩效考核，时时刻刻监督大家的工作有没有失误，所以业务非常防备，也非常抵触HR介入业务的工作。
还有业务认为人力资源部的工作往往与业务脱钩，他们眼中的HR往往不懂公司的业务，更无从谈起支持和解决公司的业务问题了，这些往往也会成为业务部门的口舌，他们认为HR就是打杂的，什么问题也解决不了，只会成天瞎吵吵，根本解决不了问题！
尽管很多HR小伙伴已经从传统HR转变为HRBP了，不再是紧紧控制成本、只把控流程、只关注制度、和业务单线联系的HR了，还是由于对HR这个群体的刻板印象，对HR怀有抵触之心！
是时候重新定义HR和业务的关系了！
我国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光.....
人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果。
HR和业务团队的关系，并不是水火不容的，相反地，他们之间是水乳交融的！HR嵌入业务团队中，助力业务团队狂奔！
HR部门已经翻开了新篇章了。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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