读书小记11|《重新理解创业》

作者: 小李非刀 | 来源:发表于2019-08-27 08:50 被阅读5次

    文|小李非刀


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    当然有可能是他的运气,更为重要的是,我从茅老身上感受到了一种强大的领导力。我的体会是,他的领导力来自他爱人的能力。我们作为年纪只有他一半的人,在一起时还经常说他的不对,这不靠谱,那不靠谱,他对我们的意见竟然完全平等地接受。他会说:“你说的好像很有道理,我好好想想。

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    所以我才说只能领导我们爱的人,而爱人的能力、爱人的范围决定了我们领导力的边界。

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    找到你真正热爱的领域,你的领导力只能在你所匹配的事务上予以发挥。也就是说,创业要选择适合你的事情。

    1.勇敢地做自己。
    2.去搭建你真正喜欢的团队,因为你只能领导你喜欢的人。
    3.去做与你的特质和领导力相匹配的事情。

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    我看到大多数公司的领导者或者CEO,最后成了公司发展的瓶颈。

    一定要随时反思,自己是公司的动力还是阻力,多和敢于说真话的同事交流,营造一种说真话干实事的企业文化。

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    要成长,就得学会示弱。我发现好的CEO都很会示弱,总说“我不行,你告诉我,我该怎么办”。

    人的天性都是好为人师,如果你主动去请教别人,人家一般都是愿意告诉你的,他说得对错与否不一定,但有个潜在的好处:示弱后,不仅让更多新的知识进来,当你敞开心扉的时候,还会有更多人愿意帮助你。

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    很多人之所以不成长或者成长得慢,特别是中年人,很大一个原因就是想赢怕输,就是害怕失败、不敢去试。其实这会阻碍你的成长。

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    公司初创时期,寻找合伙人,这是第一阶段,要做的是“长心”,即寻找与你志同道合的朋友合伙,搭建公司核心的文化与价值观;有了合伙人之后,就开始搭建初创团队,这是第二阶段,要做的是“搭骨架”,即寻找对你和公司有信念的员工,确保公司有效运转;等到公司发展壮大,需要招募“牛人”,这是第三阶段,要做的是“长肉”,即进行团队迭代,让公司稳步发展。

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    一个坚实的合伙人关系,是奠定整个公司组织发展的精神核心,这点不容小觑。那么到底是志趣相投更重要还是能力互补更重要?以前我的答案毫无疑问是能力互补,现在我可以大胆地说:相互喜欢比什么都重要,尤其是最开始的核心团队,彼此一定要足够相互喜欢。如果还不够喜欢,就要花很大的精力去培养。

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    不怕起点低,它的势能会越来越大,这就是加速度的力量。相比而言,初速度就没那么重要了。

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    基业长青不是为了“长青”而去躲避风险,而是站在未来考虑现在。在未来,你肯定会面临一个全新的时代,它的大势是什么,将去往哪里。如果用未来的视角审视现在,你会为了未来那个时代思考今天该做些什么,提早为未来做好准备,用更积极、更勇于探索的态度经营企业,这才是基业长青的方式。

    重新理解基业长青,核心就是今天要不断地为迎接明天的挑战做准备,更多地着眼于未来。不论是对公司还是对个人,这种更积极的生存哲学,将更有利于你思考企业成长和未来走向的问题。

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    不要急于否定自己全部的过去,说过去哪儿做错了,哪儿做得不对,其实并不是,可能就是时机不到。

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    CEO越应该告诉大家,我们现在就是处于一个迷茫期,就是要摸索,大家一起来探索,而这不是我一个人的责任。

    所以,这个世界上没有标准答案,最终能呈现什么样的局面都是一步步折腾、一步步打拼出来的。

    因此,在战略探索期,不管你的模式想得有多好,没踩实之前最好不要大规模投入,不要一次在一个模式上花太多的钱,而是应该选择小规模地试

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    我们可以怀疑路径、怀疑战术、怀疑执行,怀疑一切都可以,唯有一点不可怀疑的就是初心。初心本质上也是信仰。你相不相信这件事情、愿不愿意为此付出足够的努力,这才是回到初心。

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    几年我发现在中国互联网或者全球互联网领域,能在一个跑道上坚持下来的,基本上都是因为没犯错或者少犯错才活下来的。

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    很多人都在解决假问题,那什么才叫真实的问题呢?必须是大众的、普遍的、强烈的需求,但是,真实问题并不等于刚需和痛点。如果只是面对过去和现在,有一个痛点解决一个痛点,解决完一个问题后面就没有了,那这个企业能够跑的路程也是很短的,更不用说未来。

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    所有企业的本质都是时代的产物,所有的企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点,就需要我们对时代很敏感并有很深刻的洞见。

    一个真正的创业者,当一个新的趋势来了以后不应该去抢占红利,而应该思考如何运用新的技术、新的商业模式,为用户创造一种新的价值。如果这样思考问题,我想你会抓住趋势,真正地做出大事。

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    怎么放松呢?我发现放松是一门很大的学问,也把自己今年放松的状态归为三句英语:to refresh myself, rethink the world,and rebuild a new business(刷新自我,重审世界,再创新业)。

    我想说,只有你足够痛的时候,新的光亮才可能照进来。痛可能是光照进来的地方,如果你有足够的痛,恭喜你,你可能有新的开始,因为新的光亮可能照到你。

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    可能有99个人能做到优秀,但只有1个人能做到卓越。如果你能把每一件事情都做到卓越,你在所处细分领域得到的支持和资源也将完全不一样,也就是你得到的“势”将完全不一样。当然,追求卓越是一个非常艰苦的过程,你可以先问问自己是不是那100个人中唯一做到卓越的人。

    这是一个互联网老兵的翻盘力作,建议你有时间读读。

    end


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