“每一件绝世无双的好作品，都是以无比寂寞的勤奋为前提，要么是血，要么是汗，要么是大把曼妙的青春时光。”
每个运营人，都应该读一遍范冰老师的《增长黑客》，对于一个已经在创业公司摸爬滚打了几个月的运营人而言，这本书可以说是吹散了我心中一直萦绕的迷雾。
全书干货太多，就一章一章来说吧，也当作是我个人的一个读书笔记。
《增长黑客》①低成本获取爆发式增长，月增几万粉不是梦吧～
此书于2015年出版，虽然距今不久，但对于日新月异的互联网行业来说，里面曾经写到过的几乎很生僻的观点，如今对于运营人而言，已经是老生常谈了。
先说一个目前在我所在的十八线城市，还依然很生僻的概念——黑客增长术。听起来很高大上，其实指的就是“目标为以最低成本甚至零预算来将产品最大程度地推广到全世界”。旨在实现这一目标的企业职能人员，就被称为增长黑客。
增长黑客，最好是精通技术的同时，也深谙用户心理。他们需要做的，不是依靠大笔经费来进行市场营销，而是将注意力聚焦在产品策略本身带来的自发增长。
“AARRR”用户增长漏斗，不清楚的快去补课呀
可能有点难理解，举个例子，如果现在有一家新创业的餐厅，那么作为增长黑客，你需要做的不是花费老板大笔广告费去地铁、公交上投广告，而是应该思考，怎样通过一系列低成本甚至零成本的方式，如餐厅现场发起最美合照投票赢免单这类活动，来宣传你的餐厅，并达到链式传播效果。
因此，增长黑客这类人群，其实正是初创企业所需要的人才。或者说，每一位运营人员，都应该向着增长黑客的目标来提升自己。
那么，想要成为增长黑客，你需要具备哪些特性呢？
不针对岗位，只针对职能而言，增长黑客需要精通技术的同时、兼具产品思考能力、审美意识以及营销观念。也就是说，针对一项互联网产品，你得知道能够怎么改进、改进的边界在哪里、用户需要什么功能、哪项功能是增长的重要环节。
嗯，看完这些，我只想说，果然，稀缺人才的要求就是高，毕竟我是不可能像我们范冰老师一样，小学就能自己编程建立自己的网站、同时又是广告传播专业出身。
半路出家的孩子该怎么办呢？那不就只能多看书，多学呗。
《增长黑客》①低成本获取爆发式增长，月增几万粉不是梦吧～
第一章，老师只是简单的讲述了增长黑客这一职能的基本要求和概念，后文将涉及具体如何一步一步实现增长，慢慢接近增长黑客这个目标，这个就明天更新吧。
分享几句给我个人有很多启示的话：
①或许正是因为失败的项目恒河沙数，才愈发突显出成功楷模的弥足珍贵。
（身在创业公司，同时也见了几家同为创业公司的小项目，无一不是都担心没有明天，害怕哪天就被互联网的新浪潮给淘汰，共勉吧，初创公司要走的路还很长）
②初创公司资金匮乏，公司面临的最大问题往往不是市面上现有的社会渠道宣传效果不佳，反而是效果太好，以至于价格不菲，他们根本负担不起。
（扎初创公司的心了，想起我们老板说的最多的一句话就是，能用钱解决的都不是问题，问题在于我们没钱啊）
③与其从线下锁定用户，不如直接考虑在他们线上的使用场景里做文章
（这就是建立精准用户画像的重要性了，比如我们的用户，我入职都几个月了，公司对于现有用户还是没有一个清晰的用户画像，年龄、地区、爱好、渠道等，一个都不清晰，可能我们唯一知道的就是用户都是女的吧）
④增长人员，必须真正懂得产品的核心价值，能用最简单的语言描述这个产品是什么，解决什么问题
（这个问题拿去问我们公司的运营人员，不知道有几个能答上来）
⑤增长黑客的特质：数据为王、专注目标、关注细节、富于创意、信息通透
（其他就不赘述，就拿数据为王这一点来说吧，很多初创公司根本没有数据分析的概念，一切都是我觉得，我又想引用黄晓明的那句话了“不要你觉得，我只要我觉得”，正确答案应该是“我不要你觉得，我只要数据证明是什么样”）
《增长黑客》①低成本获取爆发式增长，月增几万粉不是梦吧～
总结一下：增长黑客是高端人才，我们运营人员一时肯定达不到这种高度，那么我们只能根据增长黑客的特质来提升自己，从哪里做起呢?建议就从分析公司用户画像，分析用户行为数据开始吧。
相信我，做完数据分析，虽然你头发可能又掉了大把，但你公司的增长一定会上一个台阶的。
那么问题来了，具体怎么进行呢？等我下一篇更新呀~
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