hi~，我是测试人芸芸，一枚北漂女程序员，八小时外玩古筝。
今天在和同事交接工作，沟通时，出现了表达和沟通不一致的情况，这算是踩坑了。以后沟通完一定要让对方复述一遍。
事情是这个样子的，组长在安排分工时，把我编写的案例分给了一位有经验的新来一段时间的老同事。
前两天变更了新的需求，恰巧赶上我负责的地方变更比较多，而且涉及到系统初始化问题。这块儿刚好分给了那个同事。
我理解是如果初始化这块儿需要这位负责测试的同事，根据修改后的案例进行风险评估，也就是如果大家直接进行测试，会不会导致他没有办法测试初始化这一个模块。如果没有更好，直接就让大家赶紧开展测试工作；如果有影响，这边就抓紧测试，好让大家尽快开展测试工作。
为了保证沟通效率，我第一次是和这位同事沟通是专门通过拉会说的。说清楚了需要他去确认的地方，也就是根据案例预估风险。
为了推进他的工作进展，我又通过聊天工具告诉了他找（A和B）可以要到初始化的数据。还把自己整理好的系统地址，以及账户和密码发给他，方便他理解，尽快去推进工作。
做完交接后，我就忙其他任务了。结果过了一个多小时以后，他跟我说，我们数据库初始化完了。而做数据库初始化的任务是我周一晚上做的，我问原因，他解释是不好意思，理解错人。
因为任务紧急，且这块儿工作确实应该是他去做，我只好有叮嘱了一遍。结果让他复述后，和我说的要做的完全不是一个意思。
无奈之下，我只好开着会议，拉着他一点一点看，一点点做。他这才明白是怎么回事。
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