01
今天，我进入新公司刚好满两个月。
想到2个月前，我以普通员工的身份享受着经理的待遇进入公司。
这件事我曾经写了一篇文章《通过这个方法，我实现了工资翻倍》，
现在，我面临着转正，也就是升职，短短2个月，我是如何做到的？
先来说一件工作中的小事。前段时间，我们筹备公司周年庆典。
在一个周日的早上，那时候估计你还在睡觉，公司微信群里，大boss@大家说嘉宾邀请函H5中间某个环节出现了问题，要求相关人员尽快处理。
不巧，制作H5的人员反映正在外出，没有办法进行修改。
结果，这事大boss就点名要我修改……你可知道那时候我仅仅见过H5，哪里会解决H5操作环节中出现的问题。
为什么领导觉得我能处理这个问题呢？
是因为我在领导的心里留下了“能够解决问题”的印象。
也就是说我成功打造了自身的职场垄断力。
而我也很快就解决了问题，不断扩大规模，以至于很多同事遇到问题都会找我咨询。
甚至有的小伙伴连如何搭配衣服都来跟我讨论。
02
古典老师的曾说过，生涯领域里一个很重要但经常被误解的话题——你的工资由什么决定？
很多人会说——“提高能力，创造更高价值，收入自然就高了。”
错。你的工资并不是由能力决定——而是由“职能价值”和“供求关系”共同决定的。
同样两座房子，质量相同，但因为一个在北京的五道口，一个在北六环，房价可能就差出10倍。因为五道口的房子参与了五道口商圈的价值链条，有人住在这里可以在附近赚取高薪收入，有人可以利用客流量做生意，有人可以享受附近的学区房。而在北六环的也许只有居住价值。
李嘉诚说：什么决定房价？地段！地段！地段！
因为房屋是使用品，所以它参与的价值链条共同决定了它的价格。所以同一个地段，质量越高的房子越贵。
同样你在公司价值链条中创造的职能价值，决定了你的工资上限，你的职场垄断力，决定了你的工资和上限之间的关系。
例如，金矿属于高利润行业，但是挖金矿的工人收入很低，因为他们可替代性很强。
同样的道理，同一个咨询师，给企业家做咨询和给普通员工做咨询，所需要的时间和技能都一样，但是因为帮企业家做个正确决定，可能影响千万的价值，而帮助员工做一个正确决策，也许只是影响他一个月的绩效。所以两者的咨询费也完全不同。
03
那么怎样才能练就自己的职场垄断力？在《从0到1：开启商业与未来的秘密》一书中告诉了我们答案，这也是我所做的事情。
001 占领小领域
每个人的精力有限，要做到职场垄断，就必须在领域内成为第一。因此，你应该选择那些比较小的领域。宁可过小，也不能大，因为在一个小领域里成为第一更容易。
例如，我在工作中，认识到各个部门之间的工作协调总是出现问题，市场部举办一场活动，往往跟文案和设计吵的不可开交，耽误工作进度。类似的事情时常发生。有一次大boss让我在中间进行协调，同时根据市场部要求给文案和设计下工作单，这样一来对于双方来说都放松了警惕，开始回归到工作上来，最终高质量超出预期的完成了工作。而我在这个工程中虽然是最忙的，但我很享受这个协调的过程。这样我占领了一个小领域。
002 扩大规模
当你成功地占领一个领域，接下来就要逐步打入其他领域或者部门。
紧接上述的事例，慢慢通过这件事，我开始跟公司各个部门进行工作协调，解决各个部门遇到的问题，扩大了规模。
003 合作式垄断
很多人工作能力很强，但是忽略了重要一点：与他人合作。用触碰了他人利益的方式很难建立职场垄断力，你的出色不应该以抢别人饭碗为代价。
上述事例中，在我不断的跟各部门协调中，均是以合作为前提。例如，我除了担任总助的工作，还承担了部分文案策划的工作。很多时候给另外一位文案策划下工作单时，我会将自己写好的相关文案顺便发送给她，方便她更好地撰写文案，更多的是合作而非竞争。
当你练就了职场垄断力，你会发现，机会还是有很多的，快打起精神打磨自己吧。
参考书目：《从0到1：开启商业与未来的秘密》[美] 彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯
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