不管结婚也好，还是选择创业合伙人也罢，都是非常重要的长期关系。我们都知道改变一个人是非常非常难的事情，所以如何在做出决策开始之前，就需要相对完整的、有框架的去观察一个人，对这个人群进行适配的一个判断。面对任何一个人，大家其实都会有自己的感受。但是如果没有经历过专业的训练，那其实你所有的感受是混杂和混沌的。
伴随着情绪也会被你最有感觉的那个点牵制住，就会有强烈的认知偏差和情绪偏差。如果不能够强烈感受到这个点，就会有大面积的认知盲点和思维遮蔽。
从产品经理的视角来看，不管产品的第一直觉是喜欢还是不喜欢，他都能以一个相对比较完整的框架去审视和度量产品。对于人的认识和了解，其实也可以进行相应方法的嵌套和应用。一个产品经理看一个产品，其实从外到内大概有五个层次。
第一层：感知层
一个产品拿到它，它设计的美不美，质感怎么样？一个人你看到他的第一眼，这个人的身材相貌，说话什么口音，穿衣服怎么搭配。就是最外层的感知层。
第二层：角色框架层
角色是很重要的一个词，简单来讲，其实就是我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化。比如说，你到银行遇到一个银行职员，或者是一个军人，或者是一个公务员，你在和他打交道的时候，其实你明显能够看到他身上角色的痕迹，比如说你在办公室和你的公司的同事交往，其实大家的相处首先就是角色的对接。
我们谈什么内容？我们知道哪些东西，其实都会被你的角色所控制，所以，基于表面的感知，基于角色化的接触，其实都是一些非常浅层的关系，所以也就是说咱们日常和人的接触，多半其实都是浅层关系，因为大家上班都是基于角色在做彼此的交流，大家在接受各种服务，为你提供服务的那个人，其实也都是角色所设定好的沟通方式和交付内容，然后进行去沟通交割和讨论，也就是说，如果你是在角色扮演里，两个人只是角色的对接关系，其实是没有办法达到彼此的深入了解和深层关系。
第三层：资源结构层
资源结构层，他可能会包括了一个人的财富资源，人脉资源，精神资源，每个人其实都是不一样的，这是我们人生的历程。在很多时刻，我们刚开始都会处在同一的角色里，比如刚毕业，都是小职员。但是接着呢，因为每个人的资源不一样，不一样的出身背景，家庭的人脉资源不一样等等资源结构，会推动我们进入到不同系统的不同角色中。
我们在看待一个人，外表着装怎样，房车存款如何，其实都是很浅层的。专业术语叫做只抓表面数据，这种用户研究行为其实是非常低级的。如果是只能抓表面数据的产品经理，肯定不可能成为一个优秀的产品经理。同样，只是浅层的了解一个人，是没有办法建立深度关系，那么建立长期稳定的关系也就很难成立。
第四层：能力圈
第五层：内核：存在感
内核其实就是对自己的存在感的定义。我为什么而存在？到底是怎么感知的？这是什么状态下存在感得到了充分的满足？什么时候他的存在感就极度让他不爽，让他烦躁。所以其实存在感之于人，就好像生存于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。
一个动物，它的状态、情绪，其实都是他的生存需求是不是被满足。狮子为什么要去咬长颈鹿？其实他也很吃力啊，嘴巴也很勉强，然后有点打不过，但是必须厮杀下去，因为饿，因为生存不满，生存的需求在驱动它。如果它吃饱了，它才不这么费劲呢。所以一个人为什么奔波？为什么焦虑？为什么他不安？其实是因为他的生存感和存在感还没有被满足。对于动物而言，只要能够生存条件满足她就很愉快了，但是人，是不一样的，有的人只需要在一段关系中找到自己的存在感。但是有些人在一段关系中找到自己的存在感，是远远不能满足我自己的。他可能需要在一个更大的领域里，需要在职场、在办公室里、在行业中，在广大的社会中具有的影响力，看到自己的存在感，看到别人对我的重视。其实驱动男人或者是女人思前想后，废寝忘食，找人找事找钱折腾，就是为了去满足自己，确认自己的存在感。
对于动物来说，其实是在它的奔波和厮打中，不断的强健自己的肌肉。在扩展它的能力圈。对于一个个体，为了不断的强化自己的存在的感，左冲右突的扩充的就是自己的能力圈。如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。就好像是说，好多女人结了婚就不化妆了，男人满足了就不奋斗了是一样的，因为扩充能力圈是一件很痛苦的事情。每个人内心里对自己的存在感的感知和驱动力是不一样的，如果你明确知道自己想成为一个什么样的存在，你就会不断的改变自己的能力圈，改变自己的资源，然后甚至改变自己外在的样子。
如果你并不打算和任何一个人的命运去深入的勾连，那你也是看到最表层就够了。如果你追求的是深度关系，是长期关系，那你需要看到的就绝不仅仅只是说在表面上已经呈现出来的结果。这时，就需要像产品经理看产品的认知框架，一层一层的去观察和分析。因为没有任何一个人是完美适配一个人的成熟产品，你需要看到的是他能够持续让自己变化的内在的动力，然后在漫长的不确定的未来里，能够一起拥抱不确定，拥抱变化。在变化中，逐渐变得成熟，变得彼此适配。
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