今天是日更写作的第 815/900 天
你好，我是西陆华胥。
今天分享的听书书目是《卓有成效的管理者》，这是一本出版于1966年的经典管理学著作，作者是有着「现代管理学之父」「大师中的大师」之称的彼得·德鲁克。
作为现代管理学科的开创者，他的管理思想影响了中外很多巨头公司的领导者，很多管理理念已经成为工作中的常识。
在本书中，他探讨的问题是，管理者要如何自我管理，才能够做到卓有成效？并提出了深刻睿智的见解，半个多世纪以来指导了一代又一代人。
1.听书笔记
01）管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己，也就是现在所说的人人都是管理者、每个人都应该是自己的 CEO。
管理者首先是一个知识工作者，他的工作必须对组织有所贡献，能实质性地影响组织的经营能力和绩效。
02）做好时间管理。首先要记录时间安排，大刀阔斧地砍掉那些浪费时间、意义不大的活动，然后想方设法将碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间，最后，遵循要事优先原则，一次只做一件事。
03）用人所长。管理者不仅要发挥下属的长处，还要学会管理上司，发挥上司所长；同时充分了解自己的天赋秉性，发挥自身所长。
04）有效决策。有效的管理者并不是天天忙于做决策，而只做少数重要的决策。决策时要行动果敢，切忌只做一半或者盲目折中。对经常性事件，而要确立原则性的解决方案。
2.听书感想
一本经过了时间和实践检验的管理学经典。
像时间管理、向上管理、要事优先等理念，已经成为当下社会职场人的常识。
而这些，都是德鲁克在半个多世纪前提出来的，让人惊叹不已。
由此想到，可能如何在组织里成为一个创造价值的人，所面临的问题，无论过去还是现在，都有相通之处。
时间上，如何使用，精力要投入哪里，投入哪里回报率最高。
协作上，如何与自己这个节点外的人进行协作，包括上下左右在内。
决策上，如何筛选出重要的事情，如何做正确的事，以及如何正确地做事。
这三个维度，不管是放在上世纪六十年代的工厂中，还是现如今的线上工作环境，都是基本问题，就像重力一样，不管在什么环境，它都存在。
这也告诉我们，很多时候工作中遇到的情况或问题，不见得是新的、截然不同的，很可能是老问题的新表现。
技术会改变，社会有进步，组织有更新，市场有起落，而供需关系不变，人性的优点及弱点不变，我们可以透过时间长河，发现那些恒久不变的定律。
这本书对于我们职场人来说，最大的启发，不是那些常识性的工作方法、管理理念，而是如何从场景、趋势出发，去看问题、找方法，发现工作中的重力问题，做到管好自己，拿出解决方案。
我认为，这就是每个人都是管理者的意义所在吧。
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