对于领导来说，可能最高的认可就是员工不单乐意执行自己的指令，并且有心里话也愿意跟自己说，简直是把领导当成了亲人一般。
这样的领导力，可以显示出领导既能服众，又能被下属所信赖。近年来，最具代表性的人物可能就属：刘国梁了。
刘国梁本身是乒乓奥运赛冠军，之后就任中国乒乓球协会副主席。教练员时代带领中国乒乓球队横扫五大洲，囊获三十多项国际赛事冠军，奠定了中国乒乓球无人能撼动的统治地位。后来因为某些事件，刘国梁“卸任”了。就此引发了2017年6月23日，中国男子乒乓球队集体发声弃赛，称：这一刻我们无心恋战，只因想念刘国梁。
不论乒乓弃赛的原由是什么，但一个领导遇到了变故，下面的员工能够放弃自身利益与前途，为的只是纯粹的支持领导。从这个角度来说，刘国梁在员工心中的影响力是到位的。
而在企业中，领导更多担任的是考核员工，激发员工工作热情的角色。这个角色就像一个家庭中的家长。
家长普遍都既想把孩子管教成精英，每天盯着孩子作业完成的质量，还要送孩子去上特色班、兴趣班，个个都具备虎妈虎妈的特质。而员工就像家庭中的孩子，在虎妈虎妈的管理下，才能的养成自然会水涨船高。但面对虎妈虎妈这样的权威，孩子心中还是怕怕的。到了青春期，虎妈虎爸就很难再像小时候那样的管得住孩子了，因为孩子有更多自己的想法，但却更少会跟父母做交流。
所以这个时候，家长既想严格管教孩子，又想成为孩子的知心朋友。这是二个完全不同的角色，是很难结合到一起的。
那么对于老板老说，你要管理员工就更多的是要担任一家之长的角色，而不是员工的知心朋友。因为一旦你对“知心朋友”实行工作监管，这个朋友的角色就会迅速脱离、淡化。
职场中通常认为老板和员工要保持“刺猬距离”，以既不会太近而刺伤对方，又不会太远而无法相互温暖为宜。
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