人力资源有哪些趋势及变化

管理重点下移，小分队的作用日益突显。

传统的自上而下的人力资源管理模式，因管理的链条太长，对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。HRBP的出现，体现了“让听得见炮声的人做决策”的工作重点下移，但是个体的HRBP往往发挥的作用有限。企业不要局限于固定的人力资源部或者三支柱模式，而是随时根据需要组建“人力资源特战小分队”，短平快针对性地解决问题。

招聘与留人工作显得更为重要

企业招聘工作需提高主动性，日益激烈的人才抢夺战导致人才上门求职的时代已经过去了，企业提供有竞争力的综合激励措施，吸引人才必须深入研究。与此同时，怎样留住公司现有的人才，增强员工的归属感和持续合作的意愿，也要对现在的人力资源管理体系，尤其是培训、激励与发展通道建设等方面工作进行不断创新。

人力资源管理的重点有所偏移

人工智能替代贡多操作性的工作后，人力资源部门的工作重点将更加关注人的内在需求，人力资源部门不仅要具备人力资源管理的知识和技能，更多需要将心理方面的技能和方法运用到员工的管理中。因此，人力资源部门的核心工作会发生调整。

个性化人力资源管理方案

人力资源管理不再是以企业和HR部门为主导，企业制定的一系列规章制度也没有以往那么刚性，在人才越来越稀缺且行业变化无常的时代，单一固定的制度很可能成为管理的障碍，而是必须因人而异、因需而变。

人力资源工作必须提供更加差异化、人性化的服务，以精准、快捷地满足人才与企业业务发展的要求。