为什么企业需要人力资源规划？

很多企业可能经常会遇到这样的困惑，发展太快，仓促的招聘导致人员能力与企业要求错位，增加员工流失率；觉得人力资源管理是企业打杂的，对企业没有太大的的价值；HR管理模块没有统一的方向，短期行为多，没有前瞻性和方向感；年年开支预算超过要求，成本不断增加。如果遇到这样的情况，企业的人力资源规划肯定是有问题的或者根本没有人力资源规划，那么，为什么企业需要人力资源规划？

人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及企业内外环境的变化，预测未来的企业任务和环境对企业的要求，以及完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。企业之所以需要人力资源规划，就是为了更好的保证未来企业任务和环境对企业的要求。规划是为了通过预见未来，提前为未来的变化做好准备。人力资源规划其实也是一个认识企业自身人力资源管理现状的过程，只有找出内部人力资源的优势和劣势，外部环境的机会和威胁，不断优化，才能持续提升企业的竞争力。

说到这里，那么就有人会说，那为何很多企业没有人力资源规划系统，却照样能够存活。原因可能 有以下几点：

一、很多企业成立初期，本身就没有清晰的战略目标，更谈不到制定人力资源规划了，毕竟人力资源规划终究是为企业战略目标实现服务的。企业初创期，人员规模毕竟小，企业内部分工也不明确，考虑更多的则是如何生存下来，未来如何发展则是其次。

二、很多企业人力资源规划实际一直在进行着，但是不系统。比如：招聘规划和培训规划等人力资源职能规划。没有统一的规划框架制定，使得个模块之间不能形成合力，最终结果是导致企业人力成本上升。

三、企业的竞争和对人才的争夺不是很激烈，企业对人力资源管理的要求也只是停留在人事管理层面，因此企业人力资源规划的价值也被忽略。

人力资源规划是公司的战略规划与其整体人力资源管理职能之间联系的关键所在，是一座架起两者之间联系的桥梁。随着竞争和各方争夺人才的加剧，人力成本的不断上升，企业中人力资源管理的角色由人事管理向人力资源管理和人力资本管理转变，人力资源规划必将成为企业经营管理中的重要任务。