大环境不好，老百姓手里没有钱，幸福感降低就没有购物欲望，实体店一年年举步维艰，唯有人改变现状，如何调动薪酬机制激励员工创造价值？
关于薪酬需要和员工达成三方面的共识：认识同步、目标同步、信念同步。
1.认识同步：让每一笔钱发的有意义，老板知道为什么发，员工知道为什么得。发的公平，员工才有盼头，工资发给对应岗位，发给信任。奖金发给对应业绩，发给超额表现，奖励必须绑定结果，员工获得奖励只应该有一种方法，就是创造更好的业绩。
2.目标同步：员工和企业是共同体，不但知道自己到手的钱是这么挣来的，还让看到企业全局参与其中，成为利益共同体。如果他愿意放弃无风险的短期收益，在一个领域扎根获取长期有风险的更大的回报，这时的利益共同体就变成事业共同体。如果他相信你们共同创造的愿景，并且愿意把他们的全部与你绑定，那你们就成了命运共同体。举例：如果给你涨薪你愿意干，这是利益共同体，如果给你降薪，如果做成收益翻翻你愿意干，是事业共同体，如果降薪，还要你投人，做成按投人比例拿收益，你还愿意干，这是命运共同体。
3.信念同步：企业无论大小，发展到一定程度就会停滞，员工也一样，到一定时间，会仰望高高的前景慢慢麻木，停止不前。他们开始沉淀，开始躺平，不求有功但求无过的安于现状。这时候，老板就应该像一个石子击打在平静的水面上，溅起一圈圈涟漪。打破平静水面下的暗流涌动-每个员工心里是有想法的。我认可这个观点：老板最重要的任务就是陪伴员工成长。花时间陪伴成长这本身就是一种隐性的激励，真诚的和员工一起搭梯子，够高处的果实，直到有一天他们有意识的自己搭建梯子采到更多的果实。只有当员工发自内心的想做一件事这种自我价值的实现感，激励着他们更快成长。指引他们陪伴成长，让他们感受到工作的意义和责任。为结果，买单也要为过程鼓掌。
新春在即，是和员工回顾沟通的好契机，疫情当下，必须和员工成为事业共同体，让他们参与其中，也要让每个人感受到被重视和被关爱的温暖。把每个人拧成一股绳，带着力量，踏实做好每一天。
今天下午要和店长们沟通，10号是店铺年前最后一个月会，我想让他们知道自己的优势，意识到自己的欠缺和潜能，明白店铺暂时的困境和未来的愿景，知道我们是事业共同体，而后一起齐心协力度过黎明前黑暗。
谢谢阿不，记录真实。2022.01.08
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