深夜,坐在江夏公司办公室,回顾2019年,三月,因为人员变动,我提前一个月从新洲公司调至总部武汉公司,七月,又从总部武汉公司到驻地江夏公司。经常跟朋友开玩笑说,每个周一,我会跨越一城三区,早上从新洲邾城出门,60多公里高速路程到汉口上班,中午再从汉口,30多公里到江夏开会,一天中,我在路上的行程是100公里。从来也没有想过,像我一个十分传统恋家的人,也能从新洲走出来。曾经在新洲公司一呆就是十年,无数次描绘过一直在那里工作到退休的模样,离家近、环境熟,一切安定而舒适。
然而,华润燃气集团推行的财务共享,我曾经有些兴奋,却又有些排斥,习以为常的按部就班,就这样一下被打乱了,要到武汉公司集中了,开启新的职业生涯旅程了。在那里,四家分子公司和武汉总部财务在一起办公。而在财务部,有着一群跟我一样的小伙伴,从黄陂、新洲、江夏、大冶,四家分子公司集中到武汉。每一个人都承担了很多以前从未有过的改变,主动的、被动的,痛并快乐着。这种改变,业务部门有些不适,认为以前随时随地,面对面就可以沟通与咨询的问题,现在得通过电话来说。以前审核付款就在当地,而现在都集中在武汉公司。
其实,这种冲击,对于财务人员,应该是更大的。让我想起了户外拓展运动中比较受欢迎的一个项目——高空断桥,通过让在高空迈过艰难一步来进行心理训练,令人勇气倍增。该项目是对个人心理素质的一种考验。一件事情如果决定去做,就应该相信自己。
我们在这场改革中,不断地面临新的问题,接受新的挑战。人生,就是一个不断战胜自己的过程,在工作生活中,会遇到很多困难,最可怕的是失去解决困难的勇气和信心。很喜欢高空断桥这个项目赋予的深远意义,生活中会碰到无数个断桥,你跨过去了,就成功了,没有跨过去,就一直阻扰在那里了。犹豫,只会错失良机,面对困难果断跨越,超越自我,冶炼人格,跨出的是脚下的一小步,超越的是人生一大步!
财务共享不仅要求的是个体的思维的转变,也是整个财务部团队的一个新的磨合与信任,相互协作。就像高空断桥,是一个个人挑战项目,要求队员们在8.5米高的木板断桥上从一边跳跃到另一边,空间跨度为大约1.2米左右。每一个上场的队员,队友们都会对其加油鼓劲。当挑战者爬上高空,脚下仅仅是一条木板,手没有任何东西可抓,尽管有保险带,但初次尝试仍心存恐惧。通过这个项目,教会我们如何在压力和困难面前调整自己的心态,心理的障碍是最难逾越的,如果我们想成为强者,首先必须挑战内心的恐惧感。面对那么高的项目,在队友、教练的注视中进行攀登和跨越,需要承受相当的压力。然而,在这个过程中,其他队友在不断加油、打气,为你指导和欢呼,亲历者能深刻体会到团队的鼓励与支持,每一次前进,如果得到同伴的喝彩和认可,所有的压力将化为前进的动力。今年一年给我的感受,我们每个人都在适应着自己的新的角色,或多或少会有些怯怯生生,如履薄冰,而同事间相互的打趣与鼓劲,2019年就这样快跨越过来了,离上线的日子也越来越近了。
再回头看财务转型,业务部门与财务部门的衔接问题,就像高空断桥,当别人站在高杆上,完成项目的时候,地面观看的人似乎会觉得很简单、很容易,而自己身处其位的时候,才发现原来需要进行很激烈的心里斗争的。在工作中,各级领导和员工,处于组织中不同的位置,会产生不同的想法和需求,无论是站在地面仰望高空者,还是高空者俯看地面,都应该培养一种观念——换位思考。彼此间的理解和支持,才是将工作迅速推动的原动力。
当前企业身处复杂的经济环境中,内外部经济环境都给财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更加高的要求。为适应全球环境变迁及企业发展的变革,财务管理转型是大势所趋,亦是财务人员价值所在——为公司提供有高附加值的服务与支持。财务作业流程的重塑与优化,是财务转型的基础工作,财务转型最终目标,是为企业提供有效决策支持及业务帮助。我们每一位参与到这场转型中的财务人,在实践中,实现了认识自我,挑战自我,超越自我的目标。我们找回了工作中,被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西:意志、果敢、激情、合作。不断突破自我,从而化茧成蝶。
突破自我化茧成蝶——由高空断桥谈财务转型带给我们的思考
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