最近店里出了很多事，店内人员突然走了两个师傅，再加上重感冒，导致大鹏老师的课一直拖着没有认真看完，看了也不在状态，索性好好调整了下再静下心来，认真研究这一课程。
首先我不得不承认，我在招人这块真的是没有过多研究，也不太懂，夏天旺季找不到人那你不出来导致，只要有人来，能做，就要了，这样导致有些人干不了多久就撤了，刚培训好了又撤了，这真是浪费精力和成本。导致效率就下来了，这样一直循环下去，搞得很累，做事还不见效率，运作成本也高了，而且这样人员也不好管理。
就比如这两天走的两个师傅，一个说他老妈叫他回去相亲，其实这个我是答应他可以让他走的，毕竟后面还是有一个人可以顶上的，第二天，我就从另外一个店内调一个师傅过去，结果，那个人不肯去说习惯了这边，就是不肯去，结果，闹得不开心，直接说第二天也要撤，当然，这样的人肯定没法留。我想这方面暴露了我们很多的问题，我感觉最主要的是前期人员管理混乱问题，还有就是员工规章制度的问题。
接下来就是好好研究大鹏老师第二课，做好人员前期招聘至关重要。
减少人员流动性，可以提高利润，确实是这样啊，培养一个师傅需要时间成本和物料成本，而且产出来的效率价值也不一样。
这几天严重感冒都没在状态，今天就先写这么多。大鹏老师这一课来的真的很及时，定会认真深入去研究。
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