本文总结自《刘润·商业洞察力30讲》。
一、受阻模型组（Underachievement）
其包含了公地悲剧、成长上限，和成长与投资不足。“如果”期待中的增强回路，遭遇意外的调节回路，“就”会增长受阻。
1. 公地悲剧的本质是：一组多吃多占的增强回路，遭遇一条资源有限的调节回路。投机期的后面，必然是崩溃期。“如果”双方的收益，都是建立在抢夺有限的公共资源上，“就”会导致彼此收益都最终降为零的悲剧。
2. 成长上限的本质是：一条高歌猛进的增强回路，遭遇一条高处不胜寒的调节回路。平原期、爬升期之后，必然是高原期。“如果”快速增长触发了一个抑制增长的调节回路，“就”会减缓、停顿，或者下滑。
3. 成长与投资不足的本质是：一条飞速成长的增强回路，遭遇一条投资不足的调节回路。如果忽视对能力的投资，饱和之后，就是匮乏。“如果”快速增长导致研发、生产、投资等能力被忽视，“就”会更加导致减缓、停顿、下滑，甚至衰败。
二、失控模型组（Out of Control）
其包含了舍本逐末、饮鸩止渴、意外之敌。“如果”期待中的调节回路，遭遇意外的增强回路，“就”会情况失控。
1. 舍本逐末的本质是：一条根本解的调节回路，因为见效慢，遭遇一条被症状解打压的增强回路。最终，问题依旧，甚至更严重，直至崩盘。“如果”我们采取一个治标方案解决问题，“就”会离治本的方案越来越远。
2. 饮鸩止渴的本质是：一条短期见效的调节回路，激活了一条长期恶化的增强回路。回光返照之后，灯枯油尽。“如果”我们采取一个带有严重副作用的方案解决问题，“就”会出现情况越来越恶化的结果。
3. 意外之敌的本质是：改善自己业绩的调节回路，意外激活了一条伤及盟友的增强回路。昔日盟友，反目成仇，最终两败俱伤。“如果”我们的行为误伤到盟友，“就”会双方对抗，然后两败俱伤。
三、通吃模型组（Relative Achievement）
其包含了富者愈富。“如果”期待中的增强回路，遭遇意外的增强回路，“就”会赢家通吃。
1. 富者愈富的本质是：当资源总量有限时，抢到最多资源的正向增强回路，会激活所有其他竞争者的负向增强回路。“如果”双方在一个资源有限的系统中激活了“增强回路”，“就”会导致富者愈富、穷者愈穷。
四、锁死模型组（Relative Control）
其包含了恶性竞争，和目标侵蚀。“如果”期待中的调节回路，遭遇意外的调节回路，“就”会零和博弈。
2. 恶性竞争的本质是：你自我修复的调节回路伤到别人，从而加强了对方的调节回路，又反过来伤害到你。“如果”双方都以超过对手为目标，“就”会把竞争推到谁都不期望的程度。
3. 目标侵蚀的本质是：当用改变行为调节回路缩小差距遇到阻力时，改为用降低目标调节回路来缩小差距的方法。“如果”我们通过降低目标来完成难以实现的目标，“就”会导致目标越来越低，得过且过。
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