马上就要进入职场了，想要趁着学生时代的最后一段光景再给自己充一次电，而华为去年的年终奖刷爆了朋友圈，真假不论，单从曝光率上看，就能知道这家公司还是有些独到之处的。这是我看过的关于华为公司的第三本书了， 第一本是大二时看的，忘了叫什么了，只记得“不让焦裕禄受苦，不让雷锋吃亏”和“烧不死的鸟就是凤凰”这两句话。第二本是前一段时间看的《华为工作法》这本书不错，里面的货很干，试用了一下，感觉确实还是挺有用的。前段时间，重拾速读练习，想着找本不太难的书作为练习读物，就选择这本《华为执行力》，在强迫自己速读的情况下，草草读了一遍，总体感觉，这本书没有《华为工作法》那么“干”，鸡汤味有点重，但是还有很多值得记住，践行的。
华为执行力
先僵化，后优化，再固化
这句话是在华为具有一定规模后，任正非要引进IBM等国外大公司的管理体系时所提出的。认为对于一个已经被时间证明的好的体系制度在移植时必然会有各种“排异”产生，这个是新事物进入后的必然反映，我们需要全盘的学习，而不是挑剔。在学习到他们的精髓之处后， 再考虑将他“中国化”。当一切“中国化”的差不多时，便可以考虑将这个适用于公司现状的体系稳定固化下来了。
对于公司如此，对于人亦如此。在《读了许多时间管理后的开学第一天》“我”的严格执行时间管理方法令看过的朋友都捧腹大笑，但是其实我觉得并没有错，只是做的过火了点。人的学习过程总是由模仿到创新的，所以先僵化的学习，体会好处，取其精华，才能去其糟粕，从而变成自己的。所以，从时间管理做起，我要先僵化其形式，然后再吃透其内在，最终变成“小白兔时间管理法”！
小白兔时间管理法
打扰是第一时间大盗
书中说，为了保证大家在集中精神工作的时候不被打扰，员工们会将自己独立工作的时间段公布出来，并在自己的桌上或者门上挂着正在工作的牌子，以免大家打扰。并有一位员工在其笔记本的扉页上写着“打扰是第一时间大盗”的警示语。是的，假设每人每天工作8小时，上午下午各有三名同事过来与你闲谈，每次时间10分钟，那么一天的话，在这上面花费的时间将是1个小时，一周5个小时，一个月20个小时，这笔时间足够处理很多工作了，只是因为碎片化，所以没有引起重视。这一点我深有体会，因为没有独立的卧室，我的读书、工作大部分都是暴露在家中的公共区域内的，本科以前父母还会因为考学压力，很刻意的创造一个安静地环境。但是本科后，我发现在家中无法学习、读书了，总会有各种信息飘来打扰，然后思路断了，再然后，算了吧，在家还学什么。陪父母聊聊天、看看电视吧。于是，大把家中的时间就这么与学习失之交臂了。虽说，大学期间一直在外，回家陪伴父母无可厚非，但是日后工作了，不能每晚如此消遣度日。我记得高中看俞敏洪的鸡汤时，有这么一句话，工作后，人与人的差距在于每晚八点到十点间从事的活动。所以，今年过年，我学会了戴上耳机，隔绝干扰，进行工作，也是从这会儿我开始努力更新简书的。
以产品为导向，不做卖不出去的“顶尖技术”，要盯紧市场
这是华为在经历闭门造车大型模拟交换机后被市场上低廉的早已成熟的数字交换机打败后所提出的。作为一个行业“迟到者”，作为一个公司的新人，我们首先要考虑的不是如何出类拔萃、崭露头角，而是学习规则、了解现状。首要任务是“养活”自己，然后才是“发展”自己，社会不再是学校，能够和你一起工作的人，智商水平都是差不多的，要认清自己的能力。一味地“做难题”，天才可能会剑走偏锋，一炮而红。但平凡的你我呢？所以，我觉得应该以做好手头有的工作为自己的工作目标，不去钻牛角尖，先做到“唯手熟尔”，再考虑下面的事情吧。况且，好多人都做不到“手熟尔”。写到这儿冒出个念头，是不是这也是最近推广匠人精神的原因呢？一不留神三观就这么正了，还挺不好意思的，嘿嘿嘿。
我想正是这种勤勉、务实的工作风气住久了华为员工的执行力，也是华为作为电信行业的迟到者能够后来者居上，跑的这么快的原因。当然，全书值的记住的点还有很多，但是我实在写不下去了，能记住几个是几个吧，总比一无所获强点。
好读书，读好书，读书好。遇见更好的自己。
网友评论