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对第一个经手需求的反思

对第一个经手需求的反思

作者: 当年秦时 | 来源:发表于2015-06-25 23:19 被阅读15次

四月底的时候接手了第一个前台页面的功能需求:退票说明优化。简单的说:为了应对越来越多的可退票汽车站,将所有涉及到退票说明的展示处都统一起来,都链接到一个地方。

为什么会有这个需求呢?首先是目前前台页面关于退票说明的回答比较多,比较散,而且随着可退票汽车站的增多,回答的内容也会越来越多,不利于展示和用户体验。其次是退票说明在后台的修改处达七八处之多,对分管人员来说也是重复劳动。基于以上两点考虑,对退票说明进行优化。

在这个需求的实现过程中,可以说是从撰写需求文档,需求分析,需求评审,前台开发,测试环节,真实上线以及最后的上线返工,基本上每个环节都出现了或多或少的问题。

需求文档的撰写,无论是写前台页面还是后台功能的需求,都要注重逻辑性。整个文档的逻辑性,描述页面时的逻辑性,以及描述交互时的逻辑性。文档的逻辑性可根据需求的逻辑来;页面的逻辑性可以按照浏览顺序进行描述,也可按照交互积进行描述。总之,必然要有其逻辑性。

需求分析阶段,应该在文档撰写之前,功能和页面的这种呈现形式是否是最佳展示方式。

前台开发阶段,务必要及时跟研发沟通,确定是否按照自己需求进行开发。

测试阶段,节点测试环节最好让业务部门体验功能。

帧数上线后还需要反馈意见。

总之,需求实现的每个过程产品人员都要全程跟进,所以说,协调推动能力是产品从业人员必不可少的软实力。必须能够推进项目,加油!

我是一只产品汪-

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