搞垮一个团队，一只「独狼」就够了

所谓“独狼”，是指那些将资源攥在自己手上，不愿意团队协作，喜欢单打独斗，只关注眼前利益的人。 具体表现为：不愿意承担团队赋予的管理责任，不愿意辅导新人，不愿意分享经验……

陕西雨舟

团队中的“独狼”背离了先公后私的行为特征，他们更多是从个人价值的角度选择行为模式，拒绝合作，也不愿意分享知识与经验，不愿意带教新人。

在团队的发展生存期和快速发展期，尤其要警惕“独狼”的存在。

随着团队的发展，应该迅速塑造团队的组织能力，消除“独狼”生存的土壤。

一旦发现“独狼”的存在，理性的选择应该是当机立断，请其离开。

唯有一开始便做到这样，才能让团队的成长事半功倍。

他们业绩不错，由于做出过历史贡献而走上领导岗位，但问题是他们常常将资源攥在自己手上，喜欢单打独斗，不愿辅导新人，不愿分享经验，让基层员工苦恼不已、上级邀请人伤透脑筋。

我们把这些人称为“独狼”，并认为解决问题的唯一办法就是坚决让“独狼”离开。

过于强调个人主义的“独狼”则是团队的负资产，不仅不能促进团队业绩的提升，还会给团队带来较为负面的影响，削弱团队协作。

团队只有把“独狼”剥离出去，并对先公后私的人加大激励和培养，才能使团队资产保值和增值。